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强化干部作风建设 助推矿井转型升级——来自常村煤矿强化干部作风...

发表时间 2016-12-09 00:00:00发表编辑 本站

  今年以来,面对煤炭市场持续低迷,矿井严峻的经营形势和繁重的安全生产任务,常村煤矿党委把强化干部作风建设作为“两学一做”学习教育的重要工作,扎实开展干部作风建设,大力倡导落实之风、务实之风,抓重点、抓关键,深入基层、深入一线,发现问题、解决问题,达到了接“地气”、改风气、蓄底气、养正气、聚人气、鼓士气的目的,党员干部在作风转变中凝聚了人心、树立了形象、提高了战斗力,聚集了正能量。

教育引导蓄底气

  改进作风必须蓄好底气。蓄底气的过程,是自我修炼净化的过程,也是能力素质提升的过程。该矿充分利用中心组学习、周二五学习等平台,传达贯彻上级文件精神,认真落实有关要求。党委书记带头讲党课,以上率下促作风转变。矿纪委在不断强化自身综合素质的同时,着力创新监督检查机制,持续开展“每月一题”,加大对关键部门、重点岗位的监督检查,加大对党员干部在廉洁自律方面的管理,引导党员干部认真落实好“一岗双责”,纠正不符合规定的思想认识和行为,切实做到令行禁止。

  强化作风建设的目的是助推各项目标的实现。面对当前提质增效的大形势,在抓好安全生产的基础上,如何从方方面面去节约成本,降耗增效,是需要思考的一个重要课题。该矿坚持以建设集约高效矿井为中心,科学优化生产布局,推行“7+3”、“2+1”生产组织,完善生产、运销一体化调度指挥机制。狠抓设计优化,积极探索研究沿空留巷、掘巷等高效开采新技术,完成了2302、2303沿空留巷布置方式设计,优化S6-8、S6-11设计,多回收煤炭资源33万吨,增收1亿元;成功试验超高预应力锚棒和高强度玻璃钢锚杆支护;优化掘进工序工艺,全面推行平行作业,积极推进单产、单进提升,掘进工效0.147米/工,同比提升30%以上;月均单进249.7米,同比提升13%。创造煤巷半孤岛、复杂地质条件月单进427米,折合标准进尺565米新纪录。矿井原煤生产直接工效达到68.2吨/工,同比提升20.7%。

  同时,积极拥抱“互联网+”,实现了办公自动化、网络化。强化开源增效,地销外运占比由33%提升至40%以上。完善降本增效项目化管理、产业化运作,1-9月份累计节支创效320万元,仅470水平南北翼风筒供暖方案优化一项就节支200多万元;此外,该矿还创新进一步拓展通风材料、弱电维修、工器具修复平台,扩大修旧利用范围,促进了降本增效。

沉到基层接地气

  改进作风必须常接地气。该矿从实际出发,细化责任、明确职责、强化执行、狠抓“八个保障”确保安全生产。矿领导深入基层单位,走下去定点包队接地气,沉到底察实情、听群声、解民忧,踏实转变作风,真情服务基层区队,切实做到听取意见在一线,解决问题在一线;政工部门干部每月参加一次包队单位的科队联席会,了解基层一线生产,向职工宣讲当前企业所面临的经济形势和安全形势,向职工传递压力,引导职工立足岗位,做好安全生产工作;安监部门创建运行了“1+5”安全监管模式,以隐患排查“零盲区”为目标,在管理人员中推行走动式管理,持表下井检查,对井下作业现场、岗位、每个员工实行全方位、全过程、全时空的闭环管理。

  该矿进一步强化干部管理,按照谈心活动的要求,每月与包队单位班子成员谈心一次,加强沟通与了解。指导包队单位开展好“党管安全月”和无“三违”区队创建活动,多给指导,多提建议,多解难题,以务实地工作把“三违”降下来,把事故降下来,实现全年安全生产奋斗目标。经常性地深入包队单位工作现场,了解现场安全生产状况,协助包队单位解决安全隐患和生产难题。

追责到人养正气

  改进作风必须善养正气。今年以来,该矿严格执行集团关于干部管理的各项规定,制定完善管理干部岗位履职、责任追究等一系列规定。进入四季度以来,针对部分干部思想波动、作风漂浮的情况,该矿扎实开展“转作风、治隐患、保安全”专项整顿活动,开展了干部作风隐患大排查、大讨论活动,从强化特殊时期安全管理、提高跟带班管理质量、严格跟班下井等方面为干部作风再紧安全“紧箍咒”。该矿还要求基层管理干部必须警惕“三个特殊”:特殊时段、特殊地点、特殊人员;重视“三个变化”:现场条件变化、工作量变化、人员状况变化;严格现场管理,科学合理组织生产,坚持正规循环作业,杜绝抢进尺、抢产量、简化工序、冒险突进等违章蛮干的现象发生,确保生产组织科学有序进行。

  同时,把强化对安全生产责任制落实及安全制度措施执行情况的督察作为重点,对各级管理人员“跟值班”、下井、带班、自主管理等情况进行监督检查,查看相关会议记录、班前会记录、学习笔记,通过考试提问等形式,全面了解职工对案例教育、安全红线的学习掌握情况,解决矿井在安全生产工作中存在的突出问题。矿调度每天对领导干部值班、跟带班情况进行监督检查,对私自换班或不按规定值班、跟班的管理干部进行通报批评;不定期地对科队跟班人员班前、班后到调度签字情况,一班三汇报及进行现场交接班情况进行督查。通过加大监督检查力度,促使党员干部廉洁自律、清廉自守,以严细实的工作作风,真抓实干,求真务实。

  “喊破嗓子,不如甩开膀子,转作风重在行动。要确立'重落实、严问责'的理念。强化问责机制,用严格的制度规范行为,用科学的机制激励干劲,充分调动干部员工执行任务一抓到底的积极性,形成”心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳“的工作氛围。”通过开展干部作风整顿,实现了干部思想有触动、作风有转变、执行力有提高,为确保全年安全生产任务顺利完成提供了坚实保障。

(文 赵衍东 郭凯)
 
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