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“诊”出短板 “疗”出动力——常村煤矿专题诊疗为队组把脉问诊

发表时间 2016-12-14 00:00:00发表编辑 本站

  随着去产能提速给矿井发展带来的新形势、新任务,常村煤矿党委紧扣矿井安全生产、经营管控的中心工作,创新性地将专题民主生活会批评与自我批评这个有力武器,引入矿井日常管理,全力引深推进“安全生产、经营管控”专题诊疗机制,每月组织有关部门和人员深入基层,帮助队组“把脉会诊”,有力地促进了矿井整体工作的提升。

  针对矿井安全生产、经营管控中,安全管理、生产任务完成、职工行为管控、工时材料投入等月度综合评价最差的队组,该矿每月组织分管业务部门、队组副队级以上领导干部、职工代表,深入该对组召开“安全生产、经营管控”专题诊疗会。这个队组在对自身存在问题进行自我剖析后,业务科室分管领导结合工作实际,对其进行分析点评,通过“自我找、大家提、共同议”的方式,帮助基层队组从思想和管理上,及时、准确地“查问题、找根源、堵漏洞”,实现基础队组短板的全面、快速整治和提升。

  本着“唯实、唯效“的原则,常村矿从会议召开的议题、会前发言的准备、参会的业务科室、会议的效果评估都进行了严格的把控。要求队组剖析问题必须紧扣当前存在的问题,重点从主观上查摆不足;业务科室点评必须针对基层单位的症结,从管理和帮扶的角度进行评价;队组制定的整改措施,必须切合队组实际;队组负责人必须对全体职工进行公开承诺,必须接受职工群众监督,真正通过专题诊疗,使基层队组从思想和管理上,达到“查问题、找根源、堵漏洞、抓整改、践承诺、促提高”的目的。

  为保持会议的效果,该矿党委还制定了“三不开”、“三重开”的特别规定,即:本单位党政负责人及存在问题的分管副职、当事人缺席的不开,本单位出席会议的副职人数不达总数60%的不开,没有班组长代表、职工代表参加的不开;负责人作出的承诺不切合实际、承诺兑现不到位的重开,制定的整改措施不具体、针对性不强、操作性不强的重开,规定时间内,对存在问题未能积极整改落实的、整改效果不明显的重开。并定期对队组问题整改落实、效果评估的跟踪督导,切实达到“组织帮扶、党政一体化”提升的效果。

  专题诊疗机制自全面运行以来,不仅有效地提升了基层队组的安全生产、经营管控的整体水平,进一步增强了干部职工的安全意识、经营意识、责任意识、担当意识,有力地促进了队组的向心力和凝聚力,而且实现了全矿各基层队组工作的齐头并进。今年1-8月份,全矿原煤生产综合能耗和“三违”率较去年同期分别降低1.4%和2.08%,各项目标任务实现了平稳、有序、健康发展。

 
(文 王德福)
【编辑:葛田】