党建论坛Party Building Forum

“三个三”管理模式彰显党支部工作效能

发表时间 2015-04-29 00:00:00发表编辑 本站

        综采二队支部在册人数228人,党员占10%,青工占75%,大中专生占15%,学生干部7人占干部人数50%,高级工人数20人,技师5人,是一支有朝气、有活力、有能力的实干型队伍。在煤炭市场低迷,经济形势严峻的今天,综采二队党支部“抓机遇迎挑战”,为进一步发挥好党组织的战斗堡垒和广大党员干部的先锋模范作用,支部从人才培养、文化建设、提升员工技能、弘扬正能量、激发积极性、增强凝聚力方面入手,大力推广以“三星三台三化”为主要内容的“三个三”管理模式,“三个三”管理模式是综采二队党支部支部建设亟待解决问题的方法,也是员工强技能,队组提效率,降事故,达正规循环的根本。
        “三个三”管理模式为,以 “党员之星、节约之星、创新之星”为主要内容的“三星建设”;以“实践操作培训台、创新展示台、大学生宣讲台”为主要内容的“三台建设”,以“墙面文化、桌面文化、窗口文化”为主要内容的“三化建设”,通过将“三个三”融入队组管理当中,逐步解决了队组自主经营管理水平的提升、队伍素质的提升以及队组和谐稳定发展的问题。
        一、“三星建设”是提升员工竞争力,促进队组自主经营实效的根本
        1、“党员之星”。在“创建星级支部,争当品牌党员”的活动中,综采二队党支部创新工作载体,推出了党员之星,即每月评选一名“党员之星”。以自身岗位为主线,在职工群众中主动树立模范带头作用,以党员包保群众活动为载体,充分发挥传帮带,率先抓安全、强技能、提绩效,各项评比结果作为年终表彰、蓝领选拔参考条件。
        2、“节约之星”。在市场疲软,全矿上下挖潜增效,节支降耗重要关头,推出了节约之星,即每月评选一名“节约之星”:根据在安全生产中涌现出的苦中干、累中学、勤中得、时时处处在节支降耗、回旧复用、修旧利废中起带头作用的优秀员工进行评选,并在党务企务公开栏公示、宣传、奖励。提升员工当家作主、自主经营的责任感,具备“过紧日子”思想,杜绝工资变螺丝,达到降本增效。
        3、“创新之星”。在公司、矿大力开展创新发展关键时期,推出了创新之星,即每季评选一名“创新之星”结合生产工艺工序,降低劳动强度,提升效率,减少安全隐患为切入点,鼓励广大干部员工积极创新,勇于创新。
        二、“三台建设”是提升员工学习力,增强队伍素质的关键
        1、实践操作培训台。在煤炭市场新形势下的生产调整,面临新旧设备更替使用,因此降低外围检修,提升自身技能,已是迫切需求,为此,综采二队党支部推出“实践操作培训台”。实践操作培训平台上展示了断层模型、顶板离层仪模型,电气液压自救互救创伤急救等实体模具供大家学习。一是扩大了培训资源,使职工培训内容更丰富。二是让职工见实物进车间,对生产工艺、设备内部构造有更加直观了解,使职工培训更实用,更贴近实际,避免了盲目操作,达到快速提升机电技术水平的目的。
        2、创新展示台。为降低工人的劳动强度,提高工作效率,增强安全系数,推出了“创新展示台”。将队组的所有创新项目制作成模型摆在创新展示台上,附上创新项目简介和项目负责人简介。通过创新成果展示,增强职工创新意识、提升职工创新激情,达到安全提效,创新创效的目的。
        3、大学生宣讲台。为了队组稳定,让大家认识危机,应对危机,利用队组大学生员工的优势,推出了“大学生宣讲平台”。大学生员工运用本身所掌握的知识在队组讲形势讲任务讲技能,强化了职工对当前形势的理解和把握,使他们以更加积极的心态去面对危机,应对危机,同时也锻炼了大学生的能力,为队组培养人才创造条件,奠定基础。
        三、“三化”是提升队组自治,班组自管,个人自控力的基础,是促进队伍和谐发展的前提和保证
        1、墙面文化。通过在走廊墙面建立文化墙,综采二队支部在安全、廉政、创新、支部建设等方面的成果以照片形式公示,一方面宣传支部工作,另一方面对职工进行警示教育,提升了大家安全工作齐抓共管的意识。
        2、桌面文化。在会议室桌面固定亚克力展板,展示内容包括道德经典、安全寄语、安全警示、安全生产标准等宣传语等,并定期更新。通过班前会五小知识学习,进行员工提问奖励,使职工在会议室开会不经意间接受教育,提升素质。
        3、窗口文化。利用自行设计的卷帘式窗帘,将安全文化、道德理念、核心价值等方面内容公示在窗口,潜移默化增强员工道德文化提升,促使大家争当文明人。
        相信通过“三个三”管理模式的全面落实,经过支部全体成员的共同努力,综采二队党支部一定能达到创建“五星级”党支部的目标要求,实现为和美常村再做新贡献的壮举。

(文/ 王海川 乔卫强)