企业文化corporate culture

提升发展软实力

发表时间 2015-04-29 00:00:00发表编辑 本站

                                                                       ——探访常村矿企业文化建设
        仲春四月,信步常村矿区,文化馨香四处飘溢,正和此时的草长花开、莺歌燕语相得益彰,晕染着一幅幸福、和谐、蓬勃的常村美卷。为煤炭“迷雾”中的常村人增添了几许清新。
        煤炭经营形式持续疲软,但是常村矿文化建设的力度并没有因此放缓,相反却是风生水起。矿长书记与各单位签署《常村煤矿企业文化建设目标责任书》、开展文化品牌队组建设、推行执行文化、开展“家”文化建塑……新的一年,该矿文化建设路径越发清晰,成效也更加显著,让人为之称赞。
                                                                                   主题教育强理念
         “经济发展进入新常态,煤炭市场持续低迷,我们要积极适应新常态,把握机遇,增强应对危机的能力,最大限度提升矿井发展效益。”常村矿会议室里,矿党委正在对各单位开展经营形势教育,目的是让干部职工树立正确的危机意识和应对理念。据了解,去年以来,他们开展这样的经营形势教育活动多达37次。
        “意识是行动的指南,干部职工只有不断提高思想认识,才能积极指导工作实践。”常村矿党委书记说。去年,该矿结合煤炭经营形势,将理念文化的学习与“价值引领、使命管理”相互融合,并大力开展“进科室、进社区、进队组、进班组、进公寓、进外委队组”的主题巡讲活动,增强了大家的危机、使命感,激发了职工的工作热情。今年,各部门还进一步完善了“使命管理”的教育培训体系,把“正视危机、振奋精神”的使命管理列入员工日常教育和培训内容,利用岗前仪式、周二、五学习日、党团员活动日等时机对员工开展教育活动,让员工时刻警觉危机,更好地把思想和行动统一到矿党政的决策部署上来。
        “创新创效”、“安全生产”、“节支降耗”等宣传内容,常村矿区随处可见。在不断丰富主题教育活动的同时,矿党委还积极拓展宣传教育方式,利用户外大型LED显示屏、理念宣讲、知识竞赛、岗前仪式、宣传橱窗、板报等形式,大力宣传灌输理念文化。上班途中、下班路上、办公楼里,伴随员工的处处都有主题宣教的作品。“耳濡目染中,我们一线工人提高了思想意识,坚定了工作信念。尤其是那些形象、生动的漫画故事,更是深深地触动了我的心灵。”综采队的一名工人对记者说。
                                                                                   行为规范促生产
        “对于员工的安全操作规程,你们队是怎样考核的?”在谈心会上,机运二队书记郭喜文被要求谈谈该队安全操作规程的执行情况。为了建立起政工和生产部门的连带责任机制,常村矿以文化促生产,创新推出政工部门和生产业务科室领导的谈心谈话机制,进一步规范员工行为,督导生产部门的安全、创新、降耗等工作的执行力,也加强了监督体系建设。
        6s管理是考核员工行为规范的主导文化。如何让这一管理机制跟实际工作结合的更紧?常村矿在6s管理机制的基础上,创新出“守时有信、洁净整齐、精准规范、整理精细、安全高效、文明和美”的“六枚奖牌”制度。各单位对照“六标准”集合自身工作实际,积极开展6S管理“六牌”评比竞赛活动。通过考评比拼,提升了队组管理力,培育了员工的自觉自发,推进了安全高效生产。为提供更好的后勤保障,公寓队制定了严格的卫生保洁制度和标准,提升了服务品质,赢得了员工的一致赞赏。
        在常村矿,一向被称作“铁律”的文化管理巡查制度,今年又套上了“紧箍咒”。在保持日常巡检和督导的同时,文化办又加入了对班前会、岗前仪式、岗位实操等工作行为的不定期抽查,并加大考核力度。“以后的岗前仪,大家一定要认真对待,否则被查到,考核分可是要猛扣了!”更新队的支部书记 对员工们说。
        当前全省建设整治生态的大背景下,常村矿也是积极强化干部队伍建设,建立起逢会必讲、逢训必授,逢学必学的教育培训体系,营造浓厚的学习教育氛围,切实防范生产经营中发生的违规违纪问题,解决经营中存在问题和管理上存在的漏洞,发挥源头防腐的作用。
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