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常村煤矿推行“算账文化”系列报道 之“责任明”篇

发表时间 2021-03-31 11:39:24发表编辑 admin

    军令在手,使命在肩。在全集团大力推行算账文化的热潮中,常村煤矿坚决贯彻集团决策部署,重塑理念、培育文化、强化管理,以舍我其谁的责任感、时不我待的紧迫感,带领全体干部职工冲在了“算账”一线战场,通过分解责任、认领责任、压实责任,层层签订的责任书,犹如一张张“军令状”,激励着广大干部职工肩扛使命、头顶压力、躬身前行,坚决打赢算账攻坚战。


分解责任  合力下好“一盘棋”


    “矿层面要成立一个小组,由企管、财务等部门核心骨 干人员组成,这个小组直接对我负责,要算清四笔帐……”常村煤矿矿长芦志刚通过环节干部会向全矿传递出一个信号,算账文化从“一把手”就要挑起应有的责任。

    围绕“一切成本皆可降”的思路,常村煤矿对照2020年度全矿完全成本发生情况,对全成本要素结构占比进行了分析,分“矿、科、队”三个层面将2021年度完全成本分解至9个系统分管领导,同时将2021年易控成本295项分解至9个系统40个部门,矿层面与各个系统和分管领导签订了经营目标责任书,各成本指标承包部门针对指标费用逐项明确管控责任,层层压实责任,实现成本结构全方位管控。

    “机电中心在材料费用这块儿,2021年目标值将比2020年发生额降低30多万,这是目标也是责任,为了完成好,我们将层层传递责任,人人进行算账,从工器具、五小电器、电缆吊具、皮带等方面进行项目分解。”常村煤矿机电中心主任李舰对记者说。

    为了进一步明确各级算账责任,矿成本算账小组按照《常村煤矿“算账·增效”行动方案》、《常村煤矿“算账·增效”图解》、2021年易控成本指标压降责任分解表、各指标承包科室四效措施,重新测算了各系统成本费用,再由各系统成立算账小组,对各单位划定成本指标,明确降本责任,细算支出账,真正地找出“干毛巾”、“湿毛巾”和“水毛巾”,真正杜绝长流水和泄漏点。


认领责任  用心种好“责任田”


    “1,是树立‘一切成本皆可降’的理念;5,是覆盖‘矿、科、队、班组、个人’五个层面,突出‘盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行’五个环节,实现增效益……”

    结合集团公司党委书记、董事长王志清提出的“树立算账文化,构建算账体系”的工作要求,为了在落实中“不跑偏、不走样、不漏项”,常村煤矿制定了“15431”算账管理思路。

    “昨天我因为手指口述不合格,被扣了5分,按每份1块6计算,少挣8块钱,相当于一顿午饭前没有了,”近日,常村煤矿更新队的职工杨松在岗前仪式上为自己算了一笔账。

    矿井算“效益”,科室算“效能”,队组算“收益”,班组算“浪费”,个人算“收入”,常村煤矿在全矿范围内大力倡导人人算账,人人降本增效,人人精益管理。

    谋定而动,善抓善成。按照“人人头上有指标”的要求,常村煤矿从副矿长抓起,层层认领责任,明确成本指标,并落实到业务科室及各专业管理人员,细算三类帐,一是算“基本账”,按照上级要求准确填报相关台账报表,做好基础数据测算和核对,杜绝怕麻烦的心态,为集团顶层设计提供支撑。二是算“主动帐”,按照“时时算、事事算、深入算、精准算”的要求,坚决做到“干前算”、“干中算”、“干后算”相结合。三是算“总体帐”,各科队根据职能和特点,按照本部门在整个煤炭生产、经营、销售的全过程中,本单位发挥的“作用点、作用方向、作用大小”,矿井上下、各层次、各领域,都层层制定实施算账方案和措施,并建立了预算预警机制,超前对各项费用进行超前管理。


压实责任  真金白银论英雄


    “综采预备队据统计2020年奖励比上一年奖励提升14.5%,罚款降低54.7%,相当于除正常生产效益外,职工人均年工资提升2800元左右。”常村煤矿2021年干部作风提升第2期工作简报,对综采预备队在落实算账文化方面进行了通报表扬。

    常村煤矿开展“算账文化”,注重自上而下和自下而上相结合。各单位、各支部把集团算账文化“一切成本皆可降”、“以真金白银论英雄”落实到每个科队联席会、班前班后会。

    “干毛巾拧出水来”怎样落实到每个单位和职工?谁来拧毛巾?是常村煤矿开展算账文化的思考的重点,也是落实算账措施的关键。为了压实算账责任,常村煤矿狠抓干部作风不放手,制定了十二条“红线”,出台了《“问题·管理·作风”落实表》和《常村煤矿干部“停职锻炼”管理规定》,抓关键少数的思想言行一致。一方面对好的典型大力宣传表扬,另一方面对执行较差的典型通过上作风简报等方式,进行督促鞭策,截止目前,已有4名干部被停职锻炼,3名干部在作风简报上被通报批评。

    引导职工自觉强经营、优成本、提绩效、增效益,真正由生产者变为生产经营者,需要自下而上汇聚合力,形成“人人都是创效者,个个都是利润源”的浓厚氛围。该矿各级领导干部以身作则,以上率下,带头示范,通过“对标→差距→问题→目标→办法→措施→效果”,将责任落实到位。该矿还将各级领导干部落实精益管理、“算账文化”方面的表现纳入干部动态考评机制,与精益绩效薪酬、评先选优挂钩,提升了算账实效。同时,严格贯彻落实省委及集团“13710”工作机制要求,以“铁纪律、严管理、高效率”提升算账文化及精益管理落地见效。

文图:陈波

编辑:李爽


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