深度报道In-depth reporting

“算账文化”系列报道之“找差距”篇

发表时间 2021-03-30 09:27:00发表编辑 admin

    精益之道,不仅在精耕细作,更需要科学的顶层设计和决策。集团公司确立的“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”总体要求,如一盏信仰之光照亮了前行之路,如磐石之坚凝聚起转型发展伟力!

    新的一年,常村煤矿紧跟集团步伐,以不怕苦、能吃苦的牛劲儿深耕精益算账文化。从“算账”入手,对未来发展进行了分析定位,摸家底、找差距,力求从对标中找到差距,从差距中发现问题,从问题提出改进目标,从目标提出解决办法,从办法中细化具体措施,通过措施推进继而显现出效果。一步一个脚印推动精益算账文化全面升级和落地生根。


认清形势 转变观念

一门心思找差距

    常村煤矿2020年生产原煤813.2万吨,吨煤完全成本420元。原煤吨煤完全成本与省国资运营公司290元的要求差距甚远。

    高低立现,一目了然。这其中的差距着实让人警醒和震动!

    带着诸多疑问和强烈求知,常村煤矿领导班子亲自带队,先后组织各系统各部门多次赴霍尔辛赫、经坊、三元等煤矿进行对标找差。

    来到三元煤业,人人精神饱满,个个干劲十足;企业充满活力,员工积极向上。从“必须将衬衫第一颗扣子系牢”的规范着装要求,这个小细节背后就可以看出该公司严格的规章制度和高效的执行文化。让人敬畏的是,三元煤业精益化程度已然较高,但仍在不断精进,“高效益、低成本”是其质量效益型企业发展的内核。

    “以前矿井论吨位,唯独不考虑效益。通过三元煤业的对标学习,我深刻感觉到该矿的精细化管理、综合防尘、管线铺设、材料堆放、一站式运输等工作独具特色,这些利润的来源,值得我们借鉴和学习。”机电科科长李舰在去三元对标学习后触动很深。

    对比找差的背后揭示了一个不争的事实:“以产量论英雄”“以吨位论成败”已经成为过去时;“以市场为导向”“以效益为中心”才是现在时和将来时。通过对比,直面差距,过去在自己“一亩三分地”里看起来并不明显的短板得到了放大,如履薄冰的危机意识和慢进则退的进位意识得到了增强。这让常村煤矿进一步坚定了“一切成本皆可降”的理念。

    思维决定行为,思路决定出路。“精益·算账”之风正吹拂着常村上下,他们观念也在渐渐发生转变,一场“自我革命”蓄势待发……



单刀向内 自我革命

一鼓作气谋“变”革

    常村煤矿经过五个多月的精益实践,促进了思维转变、算出了大小细账,带动了一场刀刃向内的“自我革命”,更收获了精益与算账的“果实”。

    对照国家“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,找到了创新生态氛围不浓,绿色发展方面没有发挥新型墙体材料厂的矸石利用方面的优势。对照行业“智能化矿井建设”新要求,在推进实施存在观望态度。对照集团“效益为中心”发展导向,经营生产中的“跑冒滴漏”问题还大量存在等问题。

    比出了差距,也比出了动力。他们对科技创新、技术创新方案进行了进一步修订;对新型墙材厂发展进行了重新定位,拓展了新业务;对智能化矿山建设,慎重应用成熟技术加快智慧矿山建设。对经营生产中的跑冒滴漏,依靠精益管理持续深入推进,止住“出血点”……

    在矿井内部,队组、班组间也在进行定期的数据比对,大家在对比中找差,对比中借鉴,对比中共同提升。

    在洗煤厂煤泥回收项目中,干前进行了充分认证,进行投入产出效益对比,得出了“按现在系统运行状态,煤泥与精煤差价500元计算,扣除改造费用48.2万元以及项目运行过程中每小时增加电耗18千瓦时,每年增效益约800万元”的结论。洗煤厂的煤泥水改造项目,成为了常村煤矿“精益·算账”具体实践的“明星项目”。还有综放工作面顶煤回收提升项目,供电系统的降本增效项目,专业化队伍减员增效项目……以项目为依托,精益先锋单位成为了大家争相观摩学习的地方,大家聚在一起,谈思路、讲变化、找差距。

    算账算出了差距,也算出了底气。常村煤矿各单位部门都纷纷加入了对标找差的“大军”,掀起了精益算账的热潮,全面激活了干事创业的“一池春水”。


对标历史 重塑新我

一以贯之闯新路

    “对矿井5年来的成本数据认真对比研究分析,找到了常村煤矿多年不注重效益的缺陷,找到了还在流水的‘湿毛巾’——材料费比产量相当的XX矿高,劳务费比XX矿高、取暖费比XX矿高、库存费用比XX矿高……”在算账小组推动下,含有“水分”的真实数据曝光了。

    对标历史成为常村“算账”文化的又一切入点。

    该矿组织分析了以往3年账目和去年成本构成后,才深感在企业管理方面,目前一些领域还停留在初级管理、粗放管理上。2020年10月,常村煤矿进一步着手对矿井2015—2019年成本进行了系统分析研究,找到了材料费、修理费、劳务费、办公费、取暖费、电费、设备租赁费、运输费等额度大、变化大的费用,作为后续开展工作的着力点强化管控。

    今年,针对2020年完全成本的实际发生情况,常村煤矿将成本划分为易控成本、不易控成本进行了深入研究。同时,针对重点费用进行了“精打细算”。精算抽采打钻账,通过实施专业化队伍规整,努力减少普钻施工、千米钻施工、抽采管路安装等费用,预计可节约2915.3万元;精算......

    一个个鲜活的数据证明,运用历史思维盘清成本账,才能更好地谋划未来。

    路,在脚下延伸。“精益·算账”管理作为一项系统工程,从工作启动到初见成效,有过困惑,有过挫折,但他们认为,不管困难有多大,必须坚定不移地走下去,走好这条必由之路、强基之路。

    牛年宜勤,在精益这条大路上,常村煤矿全体人员正气足、勇开拓、拼劲旺,继续撸起袖子,加油干,力争扭转乾坤、再攀高峰!


文:许翔

编辑:刘贝

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