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机运一队:“四定法” 提升检修效率

发表时间 2021-03-05 11:49:00发表编辑 admin

    潞安化工集团常村煤矿机运一队主要负责该矿主、副井提升,压风机,中央主扇等大型设备的检修维护和正常运行任务,担负着全矿的原煤提升、物料及人员的提升、矿井的主通风和矿井动力用风。但由于检修设备多、范围广、检修人员素质参差不齐,常常出现漏检现象。自精益管理推行以来,该队从工作现场出发,坚持问题导向,以效率为中心,优化设备检修流程,通过“定点、定时、定员、定量”四定法提升设备检修效率,实现了向流程再造要效益。
    精细定点,划定责任田。根据主、副井提升,中央主扇,压风机等大型设备的分布情况,将设备按照类型、设备所在地等进行划分,对设备实行网格化管理,划定检修“责任田”,确保每台设备、每个环节、每个螺丝钉都能检查到位,实现检修全覆盖。

    精确定员,确定承包人。依据员工检修技术、擅长方向、设备类型将队组的技术骨干确定“承包人”,本着谁承包、谁负责的原则,压实检修责任。由于检修对象属于大型设备,单人无法完成检修任务,需要多人协助,该队形成了多个以“承包人”为核心、多人配合的检修小团队,一起完成“责任田”任务。技术骨干把课堂转移到工作现场,在检修过程中对其他检修工作进行技术讲解,分析检修难点、疑点、关键点等,寓教于“修”中,不断提升队组整体检修水平。详细定量,制定检修清单。为了短时间内、高质量完成检修任务,该队将每台设备、每项检修任务所需检修项目详细列举,制定成检修清单。检修人员只需根据检修清单逐一检修,避免了漏检现象。如检修主井天轮范围设备,清单中含有上天轮轮缘螺栓紧固情况、上天轮轴承异响情况、天轮轴瓦磨损情况、天轮照明情况、上天轮轴承注油情况等。精准定时,限定检修时间。该队每天需要对所有设备进行一遍巡检,为了不影响生产,检修时间最多只有3个小时,这就为检修提出了更高要求,不仅要检修到位,还要快速检修。该队通过检修的历史数据,合理规划每日三个小时的检修时间,将每台设备、每项检修任务的用时精确到分钟,避免检修过程中的“磨洋工”现象,提高了单位时间内的检修效率。自从“四定法”检修实施以来,该队通过设备精细化管理、人员精确化配置、任务详细化定制、时间精准化限定的“四定法”,实现了每日检修全覆盖、动静态巡检相结合、人员素质和检修效率双提升,与2020年同期相比四大件设备故障次数由平均每月5次减少为2次,大大地提高了检修质量,保障了设备的安全运转。

文:牛淑慧

编辑:刘贝


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