为了更好地帮助基层各单位盘清“算账文化”落实体系运行中存在的不足与差距,近日,常村煤矿积极建立“精益管理专家会诊机制”,通过组织专人对基层开展“精益会诊”、开具“精益药方”,有效引导各单位及时补短堵漏、干预纠偏、帮扶提升、持续改进,从而切实保障了全矿精益·算账管理体系的高效运行。
为引导基层各单位在精益·算账过程中能够明确思路“不跑偏”、找准差距目标明,该矿积极选聘精益管理专家从体系构建、机制完善、过程管控、运行质效四个方面对基层单位“算账文化”落实体系进行全面会诊,在会诊完成后,该矿将会诊问题以“精益药方”的形式反馈到被检单位和所属系统推进小组,被检单位则需在接到“精益药方”后三天内列出提升计划、改善措施和推进网络图;与此同时,该矿积极提供“精益药方”推进中需要的资源和技术支持,并对基层被检单位的整改、提升情况进行跟踪、落实、抽查及验收;此外,对于不按要求整改、提升的基层单位,该矿会及时将其纳入“精益管理典型单位”进行管理,并在《精益周报》、环节干部会上通报,对于高质量完成的基层单位,该矿则会按照“精益先锋”进行奖励。据统计,截止到目前,该矿共对全矿29家基层单位开展了“精益会诊”,其中一线单位12家,二线单位12家,地面生产单位5家,会诊问题共计187条,目前187条问题均已进入有序整改阶段,为加快全矿精益·算账与日常工作融合的步伐、提升精益·算账管理体系运行质效打下了坚实的基础。
文:韩晓玲
编辑:李爽
策划:李纪革 李银帅