为了更好地帮助基层各单位盘清“算账文化”落实体系运行中存在的不足与差距，近日，常村煤矿积极建立“精益管理专家会诊机制”，通过组织专人对基层开展“精益会诊”、开具“精益药方”，有效引导各单位及时补短堵漏、干预纠偏、帮扶提升、持续改进，从而切实保障了全矿精益·算账管理体系的高效运行。
为引导基层各单位在精益·算账过程中能够明确思路“不跑偏”、找准差距目标明，该矿积极选聘精益管理专家从体系构建、机制完善、过程管控、运行质效四个方面对基层单位“算账文化”落实体系进行全面会诊，在会诊完成后，该矿将会诊问题以“精益药方”的形式反馈到被检单位和所属系统推进小组，被检单位则需在接到“精益药方”后三天内列出提升计划、改善措施和推进网络图；与此同时，该矿积极提供“精益药方”推进中需要的资源和技术支持，并对基层被检单位的整改、提升情况进行跟踪、落实、抽查及验收；此外，对于不按要求整改、提升的基层单位，该矿会及时将其纳入“精益管理典型单位”进行管理，并在《精益周报》、环节干部会上通报，对于高质量完成的基层单位，该矿则会按照“精益先锋”进行奖励。据统计，截止到目前，该矿共对全矿29家基层单位开展了“精益会诊”，其中一线单位12家，二线单位12家，地面生产单位5家，会诊问题共计187条，目前187条问题均已进入有序整改阶段，为加快全矿精益·算账与日常工作融合的步伐、提升精益·算账管理体系运行质效打下了坚实的基础。
文：韩晓玲
编辑：李爽
策划：李纪革 李银帅
