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潞安化工常村煤矿召开十月份环节干部会 传达贯彻集团“两会一课”...

发表时间 2021-10-13 10:32:30发表编辑 admin

    10月12日,潞安化工常村煤矿召开十月份第一次环节干部会。矿领导芦志刚、薛利民、赵红刚、王振华、杨艳军、宋安宏、李金波、贾建军、郜富平、李洪涛、赵栋及全矿各单位党政正职参加会议。

    会上,生产调度指挥中心、安监处、生产技术管理中心、机电技术管理中心、通风部、党建调度分别通报了近期工作开展情况、存在问题,就后三个月重点工作进行安排部署。

    矿长芦志刚首先对环节干部会精准定位。常村煤矿环节干部会每月召开两次,第一次以安全生产和日常管理为主题,强调基础管理;第二次以经营分析和精益算账为主题,强调工作提升。其次,对部门通报和分管领导的发言进行点评。从相关部门的通报中,显现当前全矿工作中主要存在以下六个方面的问题:

    一是基础管理不扎实。安监处通报了安全网格管理制度执行不到位、巡查不到位和网格包保流于形式等基础管理方面的问题,充分暴露出一些部门和干部作风不到位。生产技术管理中心通报的三个综采队顶板管理排名,最好的是综采二队,前柱达标率97.7%、前梁达标率95.3%、顶板完整率98.3%;最差的是综采一队,前柱达标率66%、前梁达标率55%、顶板完整率48.9%,充分暴露出该队在顶板管理上的思想认知不到位。所以,要从“认知和作风”两方面强化基础管理提升。

    二是重点工作不深入。安监处通报的地面隐患整改问题,包括隐患整改不彻底,业务保安职责落实不到位,备用电机事故防范不到位等问题,充分说明机电技术管理中心对隐患整改只是进行简单机械整改,没有做到举一反三。

    三是薄弱队组显端倪。部门通报集中暴露出综掘5.1队当前存在的诸多问题,对此,要进行把脉会诊,解决队组存在问题,坚决扼制薄弱队组下滑趋势。

    四是管理提升很重要。机电技术管理中心李舰的通报中,从问题入手,构建起三级数据机电管理体系,这就是在加强基础管理。北大教授陈春花的《价值共生》中讲,要把数据变为信息,把信息变为知识,把知识变为智慧。这其实就是在抓基础管理提升。生产技术管理中心的大超前管理,通过盯紧各个专业,下发指令单,实现了基础管理的提升;同时在构建顶板隐患的排查分析防治体系方面也做得比较好。通风部积极构建科研攻关体系,开展日跟踪、日分析,建立起一整套的日报表,也体现出业务管理的新提升。

    五是横向配合有差距。党建调度通报了在9月份两节综合大检查中,一些专业组重视不够、准备不足、覆盖不够、质量不高、效果不佳,所查处隐患的广度和深度都不到位。比如用电检查安排25天,专业组只检查3天;食品卫生、环境卫生检查组有令不行,配合不到位、没有大局观,这些问题说到底,都是作风问题,都需要改进。我们讲配合既要主动,更要配合到位,这体现的是格局和境界,一定要在以后的工作中整改提升。

    六是关键事件不清醒。党建调度通报的疫情防控方面管控措施不到位、两码查验不到位、信息统计不到位等问题都暴露出在关键事件上的不清醒。为此,要保持清醒的认识,在关键事件上常抓不懈、一抓到底、狠抓到位。以上是当前工作中所暴露出来的六个问题和差距,全矿各单位各部门要认真盘点,强化整改提升。

    进入四季度,全矿的安全管理、高效生产、经营运销、重点工程、党建绩效、文明创建等各项工作,都进入了全面冲刺阶段。为做好后三个月的各项工作,确保全年有个好收成,矿长芦志刚强调了五个方面内容:

    第一方面,树牢“安全第一”的理念,确保全矿安全生产

    煤矿最大的任务,就是把安全工作搞好。今年,由于受宏观经济环境的影响,生产经营任务是比较轻松的。但是,煤矿安全是前提,只有安全搞好了,综合效益才能最大化,才能为职工谋求更多的福祉和利益。

    安全工作是煤矿企业永恒的主题。但是,时间段不一样,抓安全工作的意义也不一样,“年初出事故白干一年,年底出事故一年白干”。

    第一,大环境对安全影响极大,必须高度重视、统筹兼顾。

    从全国来看:1-9月份,经不完全统计,共发生煤矿事故76起,造成101人死亡,17人失踪或失联。按照事故类型划分:最高发的事故类型为顶板事故20起;占据第二位的是机电类事故14起;第三位的是瓦斯类事故10起(包括6起煤与瓦斯突出事故);排在第四位的是水灾事故7起(包括6起透水事故和一起暴雨倒灌井筒事故)和运输类事故7起;还有包括坠落、崩塌、爆炸类等其他各类事故18起。进入10月份,仅10月7日当天,黑龙江七台河市鹿山煤矿二井发生矿震,3人遇难;内蒙古准格尔旗永智煤炭有限公司煤矿发生机电事故1起,死亡1人。

    从全省来看:1-9月份,全省煤矿发生生产安全事故7起,死亡11人。与去年同期基本相同。尤其是近期,秋冬之交、气候反常,集团内部兄弟矿井五阳矿备受地面水库分洪泄洪影响,新元煤矿铁路被冲、临汾隰东井下三条大巷被淹,这些事件都给我们敲响了警钟。另外,煤炭保供的问题对我们影响极大。当前全球都处于一场能源危机之中,欧洲气荒电荒、亚洲恐慌,导致这种情况出现的主要原因,专业人士认为:各经济体在疫情打击之后经济复苏、迅速反弹引发了短时间的高需求,但长期以来能源产业投入严重不足,尤其是受气候变暖等因素影响,更加剧了能源价格的波动。我们国家也是如此,中央、省委连续开会部署,要求加大保供,潞安化工集团承担了山东省400万吨对口保供援助任务,并且当前这项任务已经上升成为一项政治任务。大家要充分认识到“保供是政治、安全是底线”,对常村煤矿来讲,就是“练内功、控变化、使内劲”,既要保持高度的敏锐性完成政治任务,也要保持高度的清醒度确保安全。

    第二,我们自身面临一些大的变化。花垴风井投运、曲庄风井验收,2303回风巷新型掘锚机试验、2311关键层加固、Y型通风的进一步完善、25采区的复杂地质构造和矿压、瓦斯叠加的问题等,这些都给矿井的安全管理提出了很大的考验,这需要安全生产口的各位领导、各部门和各科队必须潜心研究、周密部署、谨慎应对,确保万无一失。

    第三,从源头做起,切实抓好重大事故预防工作。安全工作必须从源头抓起,包括从技术设计源头抓起;特别是要从源头抓好重大事故预防工作,必须严格执行集团公司“以风定产、瓦斯限产”规定,坚决做到不达标不生产,从源头确保安全生产。

    第四,要严格规范生产秩序、作业行为,特别是要抓好变化环节、临时工程和关键部位的现场管理,夯实安全管理基础。10月13日花垴主扇要正式投运,通风系统面临一个大的变化;随后,470北翼猴车要安装投运;还有跨采区倒运大型综采设备的运输安全问题等;以及N3-13初采,S5-23、2205收尾,2313关键层注浆、2302过构造等,都要加强管理,进一步规范生产组织秩序。

    要规范职工作业行为。切实加强对特殊队伍、特殊工种、特殊人员的管理。要进一步加强对单岗、偏远和流动作业人员的管理。队组要实行电话查岗等方式,及时提醒、警示。

针对变化环节管控,从信息感知、全面掌控、综合盘算等方面超前预控、超前管理,真正管住变化环节、管好变化环节,把变化环节管控到位。

    第五,要进一步加强地面的安全管理。现在已经进入深秋初冬时节,职工思想活跃,矿区周边环境比较复杂。必须抓好地面交通治安、防火消防、综合治理、食品安全、卫生防疫等工作,提前采取措施,预防各种群体性事件,确保矿井和谐稳定。

    要进一步加大对地面安全工作监管力度。党建调度会每天要通报地面安全的整体情况,加大对各类隐患的排查整改力度,强化责任落实,进行结果管理,狠抓执行,提升绩效,保证地面和谐稳定。

    后勤部门要抓好矿区水、暖、电、气的安全管理。政工部门、基层党支部要更加关心职工生活,关注职工的情绪变化,切实为职工解决实际问题,满足职工的合理诉求,保证矿区的平安稳定和谐。

    第二方面,强化“赢在绩效”的理念,全面完成各项工作任务

    搞煤矿企业,最终的目的,要在确保安全的前提下,实现综合效益最大化,为职工群众谋取更多更好的福祉与利益。

    今年已经过去了四分之三,在过去的九个多月里,用董事长的话讲,一方面“天帮忙”,市场形势非常好,煤价非常高,我们的效益、利润非常好;另一方面“人努力”,大家辛辛苦苦、努力工作,特别是在精益思想指导下的算账文化的指引下,大家勇于突破思想藩篱、躬身投入价值创造,各方面工作干得都非常好。

    现在,到了四季度,既是冲刺也是收获的季节,结合今年的情况,大家更祈盼、更关注的是能够有一个好的收入!但是,如何才能赢得一个好的收入?就必须拿经营指标来说话,拿工作绩效来说话,也就是“赢在绩效”。所以,我们的经营管理部门要算好账,争取给职工谋取更好的利益。

    潞安化工集团的核心价值观是“价值成就你我”,大家要明白“价值就是绩效,绩效就是价值”,所以必须树立“赢在绩效”的理念,与企业实现共赢、与组织实现共赢。具体来说,当前要抓好以下几件事情:

    一要抓好各项指标、重点工程的盘点工作。负责全矿各项考核指标,各项重点工程、重点工作的牵头单位,包括安全、生产、经营、计划、企管等部门,要对照全年的考核指标、工程进度计划,进行回头看,梳理、盘点各项指标、各项工程的完成情况。要盘点哪些指标、工程能够按时完成,哪些完不成,必须做到心中有数,尤其是曲庄风井竣工验收和花垴风井联合试运转,必须抓好,年内必须完成。同时,完成好的要总结经验;完不成的要找准问题,进行深入、透彻地分析。对由于矿内部自身因素影响,导致指标、工程无法完成的,要确定完成时间,明确责任,严格考核,加大力度,全面推进。

   二要加大与公司相关部门对接协调的力度。各相关单位要超前工作、主动工作,切实加强同公司相应对口部门的联系,积极做好指标调整,争取政策支持。要想在前面、干在前面,提前沟通,掌握工作主动权,确保全面完成各项任务。集团公司一直在强化考核,任何一项指标、一项工作完不成,都会影响全矿的绩效、影响大家的收入。各牵头科室一定要提高认识,增强工作的主动性、超前性,尽最大力量,采取一切办法,完成各项考核指标。

   三要加快各种计划、各项工程的推进实施步伐。今年的安全、维检、大修、环保资金计划,都要进行全面盘点,都要全部完成,资金计划工程要实施好,杜绝浪费。

   四要做好全年的工作总结。总结是提高管理水平的一个有效载体,各单位要总结好,要把工作做到平时,哪些工作做得好,哪些有创新点、亮点,要总结到位。宣传部门要宣传好全矿的亮点和创新点,要不断提升常村煤矿的形象和美誉度。

    第三方面,深化“成长至要”理念,开展好“作风再改进、方法大提升”专项行动

    潞安化工集团重组筹建以来,在精益思想指导下的算账文化的指引下,整个集团正在发生着深刻而广泛的变化,这种变化,可以称之为“组织的变化”。

    常村煤矿作为潞安化工集团旗下的一个基层单位,每个人作为潞安化工这个组织中的一个个体,有一个课题真真实实地摆在了我们的面前,就是面对组织的成长变化,我们自己怎么办的问题。

    这个课题,如果解决好,我们就会拥有一个美好的未来;如果解决不好,就会被淘汰!表现在干部身上,就是得不到认可,没有前途、没有前景;表现在职工身上,就是挣不上钱、挣不上奖金,工资收入低。所以,我们每个人,都必须要“与组织一起成长,与时代一起成长”,这是个终身课题,也是个终极命题,必须解答好。

    前几个月,常村煤矿开展了“深度对标月”行动和“价值大讨论”活动,取得了一些成效,但效果很不理想。有的单位和干部没有理解其中的深刻内涵,应付式对标、浅表式讨论,不深入、不彻底,10月份,常村煤矿进行“作风再改进,方法大提升”活动,党建调度、组织、人事、宣传等部门要参与,方式、方法不限,要真正触及灵魂,将“复盘”和“对标”这两种工具和方法拿出来,人人过关,真正落地!真正向生产技术管理中心、通风部、电力科等部门看齐,齐头并进,共同成长,各分管领导具体抓、具体管、具体负责。活动开展情况要存档备查,活动结束后,如果“复盘”和“对标”这两种工具还掌握不到位、类似工作仍做不到位的,将进行作风问责。

    第四方面,遵循“发展至上”原则,超前谋划好明年全矿工作

    当前集团正在进行“全面预算+绩效考核+薪酬激励”三位一体式的管理变革,明年的工作谋划必须要和“全面预算”的编制工作结合起来,企管科作为牵头部门,近期要召开一次部署会,各系统、各科室的负责人要研究透彻全面预算体系下的业务管理机制,真正做到“懂政策、善经营、精专业”。组织人事部门要尽快组织一期以预算管理和项目管理为主题的干部素养提升培训。

    明年工作,安全生产各系统要结合条带充填开采的进展情况和新型瓦斯治理模式的推广情况,多谋划、早谋划;其他各系统,要结合集团的转型大势做好工作筹划。

    第五方面,以“职工为中心”,抓好一系列惠民工程

    首先要切实抓好冬季供暖和防寒防冻工作;其次要真正抓好生活超市的引进等相关工作;第三要进一步抓好老年活动中心的改造和社区福利澡堂的搬迁等工作,抓住关键节点,好事办好。

    矿长芦志刚强调,国有企业所有的发展最终要惠及员工和社会,希望大家心往一起想、劲往一起使,凝心聚力,切实抓好全年的各项工作,为集团公司和职工家属上交一份满意的答卷。

    党委书记薛利民指出,此次会议是国庆长假后的第一次全矿性会议,也是四季度以来的第一个环节干部会,主题是安全生产。就近期工作安排部署,他强调了两方面内容。

    第一,认清形势,强化安全意识,提升安全执行力,做好四季度煤炭保供和安全生产工作

    集团保供销专题会上,集团公司党委书记、董事长王志清提出的三点要求:一要进一步认清当前煤炭市场的严峻形势;二要责任突出,落实习近平总书记、李克强总理的重要批示精神,严格落实国有企业的三大责任,即:政治责任,经济责任和社会责任;三要讲政治。特别是要抓好安全生产、信访维稳等工作,决不能在这个时期添乱。所以,在当前大的安全形势下,安全稳定工作必须做好。党委书记薛利民提出八句话,24个字:

    一要提认识。各单位、各部门要切实提高政治站位,把安全生产作为当前重要的政治任务,必须抓实抓好。

    二要抓作风。作风是非常关键的,虽然我们一直在抓,但目前仍存在不平衡的问题,部分干部存在作风漂浮、担当意识不强等问题。为切实解决好部分干部员工队伍中存在的担当意识不足、主动作为不够、执行制度不严等问题,矿党政将在各单位、各支部开展一次“思想再转变、作风再提升、方法大改进”专项行动。各支部要把开展此次专项行动与党史学习教育结合起来,与精益算账,抓好四季度安全生产,和谐稳定等工作结合起来,以工作成效检验作风建设成果。各政工部门要加强对各支部开展专项行动的督导检查,党建调度要进行总体协调,做好通报考核。

    三要强责任。责任必须明确,不能有空档,不能有遗漏,必须责任到人,横向到边纵向到底。但同时,不能“铁路警察各管一段”,各单位应该是协作配合的整体。安监部门要认真盘点以往发生的各类事故,教育职工切实提高安全意识,堵塞安全漏洞;武装保卫、信访等部门,要围绕“抓安全、保稳定、促和谐”,持续开展好信访矛盾百日集中攻坚专项行动,重点抓好省第十二次党代会、十九届六中全会期间的风险隐患排查,加大不放心人的排查力度,确保特殊时期矿区和谐稳定。各单位要将安全生产与精益思想指导下的算账文化结合起来,用最小的投入得到最好的效益。

    四要控变化。系统变化很关键,全矿面临的一些大的系统变化,比如,主井提升控制系统变成双控制系统、N翼花垴风井投运、采掘工作面最近的变化、新装备投运等这都是大的系统变化。还有很多变化,应该是超前控制的,要做好超前管控。

    五要补短板。环节干部会要开得有效率,工作要有提升的,党委书记薛利民要求各部门要注意几个环节:第一个环节,要摸清现状。现状要弄清楚,一是有什么新的变化。二是有什么得失。“得”,就是什么地方做好了,这是长处;“失”就是短处,短板必须认识清楚。第二个环节,要有对策措施。针对短板要有对策措施。针对长处,如果想巩固和发展长处,也要有对策措施;针对变化,也要有对策措施;补了短板就是进步。第三个环节,要检验效果。这次环节干部会,要检验上次短板补起来了没有?长处发扬光大了没有?变化管控好了没有?这样,全矿每个部门的工作才能实现“螺旋式上升”。

    六要履标准。安全生产标准化是安全管理最重要的基础,必须养成习惯,必须实现静态、动态和常态的标准。静态的相对容易做到,动态和常态的相对较难。比如,禁烟工作,如果动态的隔一段时间检查一次,可能就少了。如果常态坚持下去,矿井的管理水平就会大大提升。比如,精益管理课程里讲的PDCA循环、SDCA循环,要不断提升标准,达到更高的标准。

    七要建氛围。政工、工会部门要围绕“完成煤炭保供任务,抓好后100天安全生产”这个主题,持续开展安全氛围营造、安全帮教、安全宣誓、安全事故反思等活动,进一步在全矿营造“人人抓安全,人人懂安全”的浓厚氛围。

    八要严考核。四季度要对安全生产中不落实的人和事进行升级考核,加大处罚力度,确保特殊时期矿区安全生产与和谐稳定。

    第二,发挥党建引领优势,抓好全年总结、党史学习教育、企业文化等工作,推动党建工作与中心工作“双向融入”

    10月11日,集团党委召开了10月份党建引领专题调度会,会上,集团党委办公室、能源事业部分别通报了9月份重点工作完成情况,其中有1条涉及常村煤矿。(通报问题:在贯彻集团9月份党建引领专题会上,只对集团党委通报问题进行了分解,未对能源事业部通报问题进行责任分解),说明在贯彻落实方面还存在不严不实的问题。今后,针对集团党委和能源事业部通报问题,各部门要高度重视,举一反三,做好问题整改。

    党委专职副书记郭贞红就推进潞安化工企业文化建设进行了安排部署,纪委书记姚志胜就抓好全面从严治党工作进行了强调,指出了当前抓党建工作存在的“五点差距”,要求各部门不能就抓党建而抓党建,必须发挥好协同联动作用,推动党建工作高质量发展。关于纪检监察工作和全面从严治党工作,姚书记指出了目前存在的“六点不足”:一是落实中央八项规定精神有差距;二是落实集团‘三个效能’监督有差距;三是公路煤焦领域专项治理有差距;四是巡察整改有差距;五是纪委交办案件查处的速度、质量、效果有差距;六是基层纪检机构抓自身建设,动力不足有差距。集团公司党委书记、董事长王志清还结合党史学习教育,精益思想指导下的算账文化等内容,以《以史为鉴 弘扬伟大建党精神 关照现实 坚定价值成就你我 在全方位推进高质量发展中书写潞安答卷》为题,讲了专题党课。所以,这次会议安排工作很多,信息量很大。党委办公室要尽快和集团进行对接,对会议安排工作进行责任分解。各部门、各支部,要按照会议要求抓好会议精神的贯彻落实。党建调度要对各部门、各支部贯彻落实情况进行督导,并做好通报考核。

    会上,党委书记薛利民结合集团党建引领调度会精神以及9月份环节干部会安排工作完成情况,强调了五项重点工作:

    一是抓好全年工作的总结盘点,谋划确定明年党建工作思路。各政工部门要对照集团党委工作会、全面从严治党工作会以及年度计划书、全面从严治党目标责任书“两会两书”的要求,对本部门开展工作进行总结盘点;对未完成工作要倒排工期,确保年底前各项工作按要求完成。同时,要结合上级关于本部门的最新指示,集团关于精益思想指导下的算账文化的总体要求,以及自身工作存在的短板不足,提早谋划明年工作思路。各支部也要结合自身实际,抓好本支部工作的总结盘点,谋划明年工作,找准“结合部”,种好“责任田”。

    二是扎实做好党史学习教育。开展党史学习教育,最终要落实到“办实事,开新局”上。矿层面,17件实事已完成13件,剩余4件有序推进。10月份,按照集团“进一步完善增补民生项目清单”的要求,矿党委在原先实事的基础上,进一步增补了7项办实事项目。各相关部门要按照民生项目清单要求,加快办实事项目进度,确保24项办实事项目年底前全部完成。

    支部层面,办实事存在不均衡现象,共性问题主要是三方面:一是支部办实事清单未通过科(队)务联席会进行专题研讨。二是党员办实事覆盖率未达到100%。三是支部办实事台账记录不全,缺乏相关凭证,未能体现党员办实事的进度和成效。各支部要按照集团、矿党委关于开展办实事相关要求,开展贴近职工实际、富有特色的办实事活动,强化党员覆盖率,做好职工满意度测评,确保办实事取得实效。

    三是全面推进潞安化工企业文化建设。集团下发了相关文件,总体要求就是要发挥企业文化的“四力”(凝聚力、激励力、辐射力和竞争力),坚持“五项原则”(传承性、导向性、系统性、可行性、创新性)。总体工作思路是:一要实现“四全”(全内容、全要素、全方位、全过程);二要做到“四清”(目标清、任务清、责任清、结果清);三要形成“四化”(理念制度化、制度责任化、责任目标化、目标可控化);四要达到“四能”(能看、能讲、能用、能享);五要建立“四制”(领导机制、运行机制、传播机制、评价机制)。

    当前,宣传部门要把深入推进潞安化工企业文化建设作为一项重要任务,抓紧抓好。一要制定方案。对照集团方案要求,切实抓好理念文化系统的学习、宣贯及践行工作,分众化、多层次制定方案,确保方案既符合集团要求,又具有常村特色;二要抓好宣传,营造氛围。宣传新闻部门要开辟专栏专版,通过理念解读、故事宣讲等,对集团企业文化等核心内容进行集中宣传,确保“价值成就你我”等核心价值理念入脑入心。三要相互融合。要把常村新文化建塑作为集团企业文化的子文化,融合融入。各单位、各支部要通过中心组集中学习,专题研讨等形式,激发干部员工自觉实践潞安企业文化的主动性和责任心。例如,各队组目前均有自己的LOGO,可开展专题研讨,将队组理念LOGO的含义,与集团理念之间的联系进行深入探讨,起到凝心聚力、提振士气、激发活力的效果;四要抓好新6S管理实施方案的贯彻落实。要把全面推行6S管理作为推行精益思想指导下“算账文化”的方法手段,宣传部要对照《潞安化工企业文化建设工作评价标准》各项要求,做好指导帮扶,督促各支部抓好新6S管理实施方案的贯彻落实。

    四是继续做好巡察问题整改和“三不”机制建设。各相关部门要把集团党委第一轮巡察共性问题整改作为解决党建政工工作与安全生产、精益管理等中心工作的有效切入点和有力抓手,持续抓好问题整改,做到“举一反三”;党委办公室、纪委等部门,要及时就“三不”机制相关工作与集团相关部门进行对接,对行动方案的重点工作进行及时总结梳理,找准问题短板,制定整改措施。各支部要积极配合有关部门完成好相关工作,为集团纪委督导检查做好相关准备。

    五是认真落实《确保特殊时期企业安全稳定运行的工作要求和管控措施》。9月份,集团针对特殊时期企业安全稳定运行召开了专题会,要求切实抓好特殊时期各专业各板块的安全生产、环保安全,以及企业和谐稳定、疫情防控和资金安全等工作。常村煤矿也结合实际,制定了实施方案。安监、环保、财务、卫健办等相关部门,要加强与集团对口部门的沟通对接,落实落细责任,严格制度执行和责任落实,确保集团安排的各项工作落实到位。调度、组织人事、纪委等部门,要加强督促检查,对违反规定,未种好“责任田”,影响矿井安全稳定的典型问题,要纳入干部作风提升年简报进行通报考核,为矿井四季度保供和安全生产创造良好环境。

    会上,副矿长王振华从变化管控、全局掌控和全力剔除影响安全生产的因素三个方面进行了强调。副矿长李金波以事故、问题和薄弱点为导向,以排查、防范和优化为手段,以安全、平稳和高效为目标对后三个月机电管理的重点工作进行了强调。副矿长李洪涛从保供就是保安全、稳生产更要稳人心、工作质和量的双提升等方面进行了强调和安排。

文/图:郝丽丽 胡佳敏 朱慧芳 乔卫强

编辑:李爽

策划:李纪革 李银帅