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潞安化工常村煤矿召开九月份环节干部会
发表时间 2021-09-27 16:27:54发表编辑 admin
9月24日上午，潞安化工常村煤矿召开九月份环节干部会，矿领导芦志刚、薛利民、赵红刚、王振华、杨艳军、宋安宏、李金波、贾建军、李洪涛、赵栋及全矿各单位党政正职参加会议。
会上，生产调度指挥中心、财务科分别通报了近期工作开展情况，存在问题和下阶段重点工作。企管科通报了“三体系一评估”推进情况。矿长芦志刚对9月份第二次环节干部会进行定位，他指出，集团公司每周一召开一次大调度会，分别对应“党建引领、坚守底线、多打粮食、考核到位”四个不同的主题，目的是为了“统一思想、提升认识，激发组织活力、推动管理变革”。常村煤矿的环节干部会议是每月两次，第一次以安全生产和日常管理为主题，第二次以经营分析和精益算账为主题。在9月7日的环节干部会上，我们紧跟集团形势，集中强调了安全生产和绩效管理方面的工作，要求大家构建精益安全管理体系、增强绩效考核意识，坚决打破大锅饭和混日子思想，最终要“让考核长牙齿，让干部有压力，让组织有活力”。后几个月，全矿上下要切切实实将安全工作放在首位。重点做到以下五点：第一，要突出安全工作在月度工资审批过程中的基础作用，目前《月度安全结构工资挂钩考核办法》初稿已定，今后要严格执行，安监处要参与每月的工资汇批。第二，要认真编制四季度及两节期间安全生产管理规定，要见人、见事、见措施，责任到人、措施明确，可考核、可追溯；不能上下一般粗、空喊口号。第三，各级干部要切实增强预判预控能力，要心明眼亮，增强对安全工作的管控能力，牢牢地将安全工作抓在手上。第四，要靠前指挥、紧盯现场，所有的工作要落实到现场、所有的措施要分解到岗位，关键环节还要有补位措施，确保万无一失。第五，要紧盯不放心的人和不放心的事，把好安全监管最后一道防线，有条不紊确保安全。关于安全工作，董事长王志清在前天集团的视频会上作了强调，责任、源头、环节、行为管理等都讲得很全面，剩下就是一个字“做”，就是如何做到位的问题。大家要深刻领会，关键是要做，后几个月要把安全工作做到现场、做到位。一个人永远解决不了认知之外的问题，所以提升认知、突破认知就成为一个干部的必修课。在周三集团的经营绩效专题调度会上，透露出一些观点和要求对我们很有启发，摘要如下：1.业务、财务必须相互融合，相互支撑。业务和财务管理，你中有我、我中有你，不能割裂开来，各唱各的调。这是集团副总经理王强强调的，非常关键，也就是要有大局观、总体观、系统观，要科学地管、系统地治，而不能腰不管腿、腿不管腰，“铁路警察各管一段”，总得有个人、有个部门能够全流程打通、全方位思谋、全视角推进，这个角色谁来干？可以是你、可以是我、也可以是他，但最好每个人都要有这种能力和思维，这就是董事长强调的，要求大家“由生产者向经营者转变”和“人人都是增效者，个个都是利润源”的深刻内涵。2.把成本管理当做企业永恒的主题，一要顺势、二要主动、三要改善。要将成本管理融入到日常管理当中，设计优化、集约高效、事故管控、采掘衔接、正规循环、协同高效等都是成本管理的重要内容和常规工作，从这个角度来讲，安全、生产、经营实际上是一体的，就是要由一个单纯的生产管理者转变成一个综合管理者。3.董事长王志清在讲话中有许多特别精彩的观点值得我们认真领会。（1）经营分析会议要进一步聚焦，要招招见血、刀刀见肉。（2）经营，现在是说起来重要，干起来不要，所以我们要大范围的开会，解决这个问题。（3）关于会议的落实问题，要把今天提到的事情捋出来，扭住这几个问题往下拧，把这些具体的问题引到具体单位，然后盯住这些单位，看看他干了没有，干的怎么样，能不能这么干。（4）关于经营分析会如何开的问题，要围绕年度目标，谈结果、谈差距、谈机会、谈行动、谈资源配置。第一要做一个全年预测；第二要做一个差距分析；第三要把五个一致性的目标要讲出来，也就是“机会、目标、策略、行动、资源”。（5）以后集团大调度会上的分析报告，集团公司的分析报告由副董事长、总经理马军祥亲自审阅；两个事业部的报告，副总经理王强和崔树江要亲自把关。在把关和审阅的同时，相应的要形成一些决策和决议的东西。（6）经营分析会，前半部分是分析，后半部分是管理。分析，就是要给大家指出来什么是对的；管理，就是把对的事情做对。以后，经营分析调度会的通报上，前半部分往分析上靠，后半部分往管理的方向上靠。（7）管理，就是往加速度和“精益思想指导下的算账文化”这个方向来讨论。加速度反映的是一个变化，加速度就是(Vt-V0)/t，表明一个管理者的动态变化。“精益思想指导下的算账文化”核心是要建立一种管理体系。常村煤矿要建立的管理体系就是“三体系一评估”。（8）关于大调度会的定位：“既是小舞台也是大赛场，既是小课堂也是大考场，既是微电影也是连续剧”。干得好的我们鼓励，干得差的我们就鞭策，再躺倒不干、躺平和内卷的就坚决下岗。（9）什么是管理？就是以理而行。什么是企业家？实际上就应该把企业当做家一样。正如董事长所讲：“企业家不是王志清，是我们全体干部员工。我们希望大家‘人人都要成为增效者，个个都要成为利润源’，我们每个职工都要成为主人、成为赢家。”以上是集团公司在本周三召开的“经营分析”为主题的大调度会的一些重点内容，要深刻领会、突破认知，主动跟进、积极践行。 一方面当前全集团的中心任务是践行“精益思想指导下的算账文化”，在此基础上集团要构建一种全新的管理体系。“精益思想指导下的算账文化”总体框架叫做“一根两级三层双十八字四条底线”，其中“一根”，指的就是以价值为根；“两级三层”，两级指的是集团公司和基层单位，三层指的是“高层引领价值创造，中层管理价值创造，基层实现价值创造”；“双十八字”，分别是“讲政治，观念新，认识清，站位准，作风硬，干劲足”和“盘清账，责任明，找差距，激励干，强执行，增效益”；“四条底线”，指的是“安全标准不走样，产品质量不下降，职工生活水平有提升，企业可持续发展有保障”。这里的“一根”，是基础中的根基。要把“精益思想指导下的算账文化”渗透到具体工作和每件事中，既要全面，也要系统，要对照这个总体框架把工作做实做细、落实到位。另一方面，潞安化工集团新的核心理念和核心价值观就是“价值成就你我”，价值观不同的人，是不能同行的，也是必须被淘汰的，在座的各位，作为常村煤矿乃至整个潞安化工集团的中坚力量，务必加快、加强对企业核心价值观理解和认同，一刻也不能等。第一，明确一个前提，企业、集体、个人利益相融合。不能割裂开来看待，价值成就你我，就要你我互相融合、互相成全，融合于企业的发展大局当中。第二，明白一个道理，企业的发展是对职工权益的最大保障。这也是处于当前这个时空节点上，潞安化工集团所有干部的最大价值体现。价值成就你我，价值体现在何方？就体现在企业的发展上、体现在对职工权益的保障上。通过每个干部自身的努力，叠加起来、汇聚起来，成为企业健康发展的不竭动力和源泉，这是当前每一个干部核心价值的体现。第三，在当前条件下，各级干部要淡化级别、重视价值。企业的干部，本来不应该有行政级别；级别的存在，也只是对过去价值的认可；当下生命意义与岗位职责的体现，只有一个，就是当下价值的实现；决定未来的，也仅仅是取决于自身价值的实现与塑造。在此，号召大家要淡化级别、重视价值。第四，要高度关注绩效。按照马克思主义政治经济学的观点，价值就是凝结在商品中无差别的人类劳动，即商品价值。价值通常通过货币来衡量，成为价格。而对于处于工作岗位之上的干部来讲，拿什么来衡量我们的价值？就是绩效！所以，绩效考核尤为关键，作为一名干部，要高度关注自己的绩效；同样，一个团队，也要高度关注绩效考核机制的构建。一个成长中的团队，坚决不允许平均主义、吃大锅饭和养懒汉。第五，坚决杜绝“螃蟹效应”。当前，潞安化工集团刚刚组建，新文化体系刚刚提炼，管理变革、组织变革、文化建塑刚刚开始，核心价值观刚刚构建，正在积累共识，这个时期，要高度警惕螃蟹效应。何为“螃蟹效应”?钓过螃蟹的人都知道，竹篓中放了一只螃蟹，必须要记得盖上盖子，避免螃蟹爬到篓外；而多钓几只后，反而不必再盖上盖子了，因为这时螃蟹是爬不出来的，当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它，最终把它拖下去，如此循环往复，没有一只螃蟹能够成功。“螃蟹效应”是一种企业伦理的反映，进而表现为不道德的职场行为。其主要特点是：组织成员目光短浅，只关注个人利益，而忽视团队利益；只顾眼前利益，而忽视持久利益，相互内斗，进而整个团队会逐渐地丧失前进的动力，如此，便会出现1+1<2，而且随着“1”增加到N个，最终的能量“和数”会远远小于N，从而最终失去生命力。这恰如封建社会里各利益集团之间的互相倾轧、互相斗争一样，最终导致朝纲败坏、王朝没落，整个组织的大厦轰然坍塌。相反，我们要构建一种什么样的干部生态？就是要你追我赶，由逼着干、推着干变为争着干、抢着干、比着干；要“打破旧我、重塑新我，放下小我、实现大我”。这种干部生态的构建，尽管任重道远、道阻且长，但我们必须义无反顾、付出努力。矿长芦志刚最后强调，当前潞安化工集团转型跨越新征程刚刚开启，常村煤矿的精益管理之路也刚刚启程，在这个重要的历史关头，希望大家树立纯而又纯的价值观，将“价值成就你我”的核心理念践行到位，通过你我的共同努力，换取潞安化工和常村煤矿更加美好和光辉灿烂的明天。9月23日，集团经营专题大调度会上，集团能源事业部通报了近期各主体矿井的主要成本指标情况。在集团公布的17项成本要素指标数据可以看出，尽管常村煤矿在前半年精益算账方面做了不少工作，但是形势整体不容乐观。当前常村煤矿在精益管理算账文化方面存在整体平衡性和协同性弱，系统推进不突出，具体表现在：项目入口转化不足，标准输出质量不高，精益评价效果不佳等，特别是存在一种不良的文化倾向。在目前算账文化工作中，部分单位存在算假账、算小账和算局部账“三种错误倾向”。算假账，表现为虚报产量，好大喜功，虚张声势，好像不得了，其实什么也没有；算小账，表现为忽视安全，忽视成本，只看眼前，不看长远，表面上好像节约钱，实际上是省油磨轴；算局部账表现为，只考虑我这个单位，我这个系统的利益，不考虑全局或者在全局的视角下考虑问题。在精益管理中，存在“三种错误做法”：第一种是为“精益”而精益，把精益管理和实际工作割裂开来，弄成“两张皮”，不仅没起到精益效果，反而增加了工作负担；第二种是为工资而精益。有的系统、有的单位开展提案献策没有从改进工作、提升工作的角度考虑，只是单纯为了完成每月精益任务，员工也只是为得到每日精益分而进行提案献策，结果搞一些花名堂，凑数；第三种是为虚名而精益，不是实实在在追求实效，而是急功近利，贪图虚名。究其原因，还是思想认识不到位，没有培养出精益思维，碰到事情有利就争，没利就推，这就是本位主义，就是“小我”。没有从思想上解决好“小我”和“大我”的问题。同时没有建立起有效的精益运行机制，更没有形成良好的精益文化氛围。要想解决好这些问题，要做好以下几项工作：第一、解放思想，提高认识，正确理解“小我”和“大我”的关系。精益管理最终要体现的是一种团队精神，是主动精益，而不是被动精益。在精益管理刚开始运行的初级阶段，可能完成上级指令，被动的成分较大。但到了一定阶段，就必须从被动向主动转化，使思维模式和行事模式高度统一，形成良好习惯的固化。因此，当前我们开展精益管理要转变思想，要抛开本单位的小利益，从全矿大的团队利益出发，真正实现从“小我”到“大我”的转变。从算账文化角度讲，什么是“大我”？就是要努力在全矿上下培育、形成一种正确的算账文化、节约文化。降成本是大势，是集团转型发展的要求，但不是什么成本都必须降到最低，而是要把成本降到最优最合理，包括安全成本、效益成本、可持续发展成本等等。干工作不能只从局部看问题，不能只算小账。在和大局相统一的情况下，算小账可能是对的，但干工作不能单打独斗，要有大局意识，“大我”精神。同一单位干部之间，同样如此，必须舍弃小我，互相成就，才能形成合力。 第二，就是要注重抓好成本、效率和效益“三者之间的关系”。其中，成本是核心指标，效益是终极目标，而效率则是关键指标。效率是什么？效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出，换句话说：正确做事，不浪费资源。这与精益管理是一致的。效率分很多种，有时间效率（单产、单进）、人工效率（全员劳动效率）、成本要素效率、安全效率、资源效率、系统效率，经济效率（效益本身也是一种效率）、资产效率（资产利润率）、设备效率（设备租赁费）、资金效率（储备资金、财务费用）等等。比如，主井提升，该投入的成本全部投入了，主井发生事故，效率降低了，成本就高了。安全生产方面一样，安全事故率降低了，设备开机率、运转率上去了，正规循环上去了，全矿的工时效率自然就提升上去了，降成本，提效益的目标自然也就实现了。因此，抓住效率，就是纲举目张。我们当前在降成本方面，存在一种思维上的误区，总认为这件事是哪个部门负责的，就甩给这个部门，缺少部门之间的协同作战。在考虑成本时往往只考虑了直接成本，而没有系统性、结构性考虑间接成本。比如，在降电费方面，就认为是电力科一家的事。虽然通过实行错峰生产，限制照明时间，在矿区安装节能灯等举措，取得一定成绩，但是这只是局部抓，没有从系统根本上考虑如何降。所以，各系统、各单位不能只算小账，局部账，要算大账，算全局账，随着S、N风井投运，如何优化通风系统，如何优化生产系统，如何在全矿租赁费成本管控等方面持续发力，只有全面统筹考虑，各系统各单位协同作战，成本才能从根本上降下来。第三，就是要做到“三个融合”。一是财务和业务要融合。财务部门不能是单纯定位为核算部门，要与业务部门融合。二是业务与业务要融合。目前，一些系统、一些科队的工作仍然存在单打独斗，甚至出现内耗、“内卷”的情况。三是党建政工工作与业务的融合。党建政工工作不能搞纯政工，要与各部门业务相融合，注重效率，务求实效。第二方面，深刻把握当前“两节”特点，围绕安全生产、经营管理及和谐稳定等重点，做好党建工作。当前，正值中秋、国庆“两节”的特殊节点。在上次环节干部会上，已经结合集团9月6日党建引领专题调度会精神，安排部署了7项重点工作，各部门要按照既定方案要求，扎实推进相关工作。在集团9月份安全环保专题调度会上，集团党委从抓好政治安全、生产安全、环保安全等方面，就抓好后三个月安全生产工作明确了41项重点工作。政工系统要深刻把握集团安全生产和经营管理的新形势、新变化，找准党建工作与安全生产、经营管理的新载体，推动党建工作与中心工作双向融入、一体推进，重点要抓好以下6方面工作：第一项工作，扎实推进党史学习教育。党委办公室要按照集团党史学习教育总体要求，扎实推进相关工作。一是抓好“四史”的学习宣传教育，重点是抓好中高级管理人员“读原著、学原文、悟原理”专题学习研讨，一是要持续抓好“我为群众办实事”等活动，确保党史学习教育各项重点工作按要求推进。第二项工作，做好全面从严治党和一体推进“三不”机制工作。作为集团一体推进“三不”机制的6个试点单位之一，10月份，集团纪委将对常村煤矿开展“三不”机制建设进行督导检查。党委办公室、纪委等部门，要及时与集团相关部门进行对接，对重点工作进行及时总结梳理，明确问题短板，制定整改措施。各支部要积极配合有关部门完成好相关工作，为集团纪委督导检查做好相关准备。第三项工作，围绕新《安全生产法》宣贯，做好后三个月安全氛围营造。9月份，新《安全生产法》已经正式实施，矿层面已邀请相关专家和长治市安全生产宣讲团，组织2次宣讲。政工部门要通过广播、手机APP、安全宣讲团、安全“三画”等形式，组织各支部对新《安全生产法》进行深入学习贯彻，抓好不放心人帮教，全面提升职工安全意识和安全素养，为四季度安全生产提供牢靠的思想保障。第四项工作，抓好中秋、国庆“两节”期间贯彻落实中央八项规定和党风廉政建设。各分管领导要对照矿党委9月19日专题会精神，组织本系统党员干部召开专题会，对本系统贯彻落实中央八项规定精神进行安排部署，并做好本系统党员干部一般性廉政谈话工作，全面落实好“一岗双责”责任，看好自己的“门”，管好自己的“人”，确保“两节”期间不发生四风问题。第五项工作，围绕精益管理和算账文化，推动党建工作与中心工作双向融入。党办牵头，政工系统要围绕后三个月中心工作列出重点工作清单。宣传新闻部门要持续加强开展精益管理和算账文化的宣传报道，深入开展“人人都是精益源，个个都是创效者”主题活动；组织人事要组织各支部持续开展好“班组精益小账本”，形成亮点经验，进行总结推广。党建调度要加强督导，保证工作实效。第六项工作，抓好综治信访、疫情防控等重大风险防控，确保矿区和谐稳定。马上进入十月份“十一”国庆长假。长治市、山西省第十二届党代会即将召开。11月份，党的十九届六中全会也将召开。所以，做好这一时段的风险防控工作尤为重要。信访、安监、保卫等部门，要按照集团党委关于抓好“两节”期间安全防范管理工作的相关要求，深刻吸取近期各类安全事故，扎实做好分管范围内的安全风险防控工作。各单位、各支部要对本单位各类不稳定、不安全因素进行超前预控，做到“小事不出队、大事不出矿”。疫情防控指挥部要密切关注国内疫情动态，根据地方政府和集团相关要求，扎实做好疫情防控工作。会上，副矿长李洪涛强调了安全工作和“价值实现大讨论”两个方面的内容，副矿长王振华从“结果、效率、实用、创新”八个字四个维度对当前的精益算账工作进行了总结分析，并对下一步工作进行了总体安排。
文/图：李晓红 付东 乔卫强
编辑：李爽
策划：李纪革 李银帅
