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潞安化工常村煤矿召开九月份环节干部会
发表时间 2021-09-27 16:27:54发表编辑 admin
9月24日上午,潞安化工常村煤矿召开九月份环节干部会,矿领导芦志刚、薛利民、赵红刚、王振华、杨艳军、宋安宏、李金波、贾建军、李洪涛、赵栋及全矿各单位党政正职参加会议。
会上,生产调度指挥中心、财务科分别通报了近期工作开展情况,存在问题和下阶段重点工作。企管科通报了“三体系一评估”推进情况。矿长芦志刚对9月份第二次环节干部会进行定位,他指出,集团公司每周一召开一次大调度会,分别对应“党建引领、坚守底线、多打粮食、考核到位”四个不同的主题,目的是为了“统一思想、提升认识,激发组织活力、推动管理变革”。常村煤矿的环节干部会议是每月两次,第一次以安全生产和日常管理为主题,第二次以经营分析和精益算账为主题。在9月7日的环节干部会上,我们紧跟集团形势,集中强调了安全生产和绩效管理方面的工作,要求大家构建精益安全管理体系、增强绩效考核意识,坚决打破大锅饭和混日子思想,最终要“让考核长牙齿,让干部有压力,让组织有活力”。后几个月,全矿上下要切切实实将安全工作放在首位。重点做到以下五点:第一,要突出安全工作在月度工资审批过程中的基础作用,目前《月度安全结构工资挂钩考核办法》初稿已定,今后要严格执行,安监处要参与每月的工资汇批。第二,要认真编制四季度及两节期间安全生产管理规定,要见人、见事、见措施,责任到人、措施明确,可考核、可追溯;不能上下一般粗、空喊口号。第三,各级干部要切实增强预判预控能力,要心明眼亮,增强对安全工作的管控能力,牢牢地将安全工作抓在手上。第四,要靠前指挥、紧盯现场,所有的工作要落实到现场、所有的措施要分解到岗位,关键环节还要有补位措施,确保万无一失。第五,要紧盯不放心的人和不放心的事,把好安全监管最后一道防线,有条不紊确保安全。关于安全工作,董事长王志清在前天集团的视频会上作了强调,责任、源头、环节、行为管理等都讲得很全面,剩下就是一个字“做”,就是如何做到位的问题。大家要深刻领会,关键是要做,后几个月要把安全工作做到现场、做到位。一个人永远解决不了认知之外的问题,所以提升认知、突破认知就成为一个干部的必修课。在周三集团的经营绩效专题调度会上,透露出一些观点和要求对我们很有启发,摘要如下:1.业务、财务必须相互融合,相互支撑。业务和财务管理,你中有我、我中有你,不能割裂开来,各唱各的调。这是集团副总经理王强强调的,非常关键,也就是要有大局观、总体观、系统观,要科学地管、系统地治,而不能腰不管腿、腿不管腰,“铁路警察各管一段”,总得有个人、有个部门能够全流程打通、全方位思谋、全视角推进,这个角色谁来干?可以是你、可以是我、也可以是他,但最好每个人都要有这种能力和思维,这就是董事长强调的,要求大家“由生产者向经营者转变”和“人人都是增效者,个个都是利润源”的深刻内涵。2.把成本管理当做企业永恒的主题,一要顺势、二要主动、三要改善。要将成本管理融入到日常管理当中,设计优化、集约高效、事故管控、采掘衔接、正规循环、协同高效等都是成本管理的重要内容和常规工作,从这个角度来讲,安全、生产、经营实际上是一体的,就是要由一个单纯的生产管理者转变成一个综合管理者。3.董事长王志清在讲话中有许多特别精彩的观点值得我们认真领会。(1)经营分析会议要进一步聚焦,要招招见血、刀刀见肉。(2)经营,现在是说起来重要,干起来不要,所以我们要大范围的开会,解决这个问题。(3)关于会议的落实问题,要把今天提到的事情捋出来,扭住这几个问题往下拧,把这些具体的问题引到具体单位,然后盯住这些单位,看看他干了没有,干的怎么样,能不能这么干。(4)关于经营分析会如何开的问题,要围绕年度目标,谈结果、谈差距、谈机会、谈行动、谈资源配置。第一要做一个全年预测;第二要做一个差距分析;第三要把五个一致性的目标要讲出来,也就是“机会、目标、策略、行动、资源”。(5)以后集团大调度会上的分析报告,集团公司的分析报告由副董事长、总经理马军祥亲自审阅;两个事业部的报告,副总经理王强和崔树江要亲自把关。在把关和审阅的同时,相应的要形成一些决策和决议的东西。(6)经营分析会,前半部分是分析,后半部分是管理。分析,就是要给大家指出来什么是对的;管理,就是把对的事情做对。以后,经营分析调度会的通报上,前半部分往分析上靠,后半部分往管理的方向上靠。(7)管理,就是往加速度和“精益思想指导下的算账文化”这个方向来讨论。加速度反映的是一个变化,加速度就是(Vt-V0)/t,表明一个管理者的动态变化。“精益思想指导下的算账文化”核心是要建立一种管理体系。常村煤矿要建立的管理体系就是“三体系一评估”。(8)关于大调度会的定位:“既是小舞台也是大赛场,既是小课堂也是大考场,既是微电影也是连续剧”。干得好的我们鼓励,干得差的我们就鞭策,再躺倒不干、躺平和内卷的就坚决下岗。(9)什么是管理?就是以理而行。什么是企业家?实际上就应该把企业当做家一样。正如董事长所讲:“企业家不是王志清,是我们全体干部员工。我们希望大家‘人人都要成为增效者,个个都要成为利润源’,我们每个职工都要成为主人、成为赢家。”以上是集团公司在本周三召开的“经营分析”为主题的大调度会的一些重点内容,要深刻领会、突破认知,主动跟进、积极践行。 一方面当前全集团的中心任务是践行“精益思想指导下的算账文化”,在此基础上集团要构建一种全新的管理体系。“精益思想指导下的算账文化”总体框架叫做“一根两级三层双十八字四条底线”,其中“一根”,指的就是以价值为根;“两级三层”,两级指的是集团公司和基层单位,三层指的是“高层引领价值创造,中层管理价值创造,基层实现价值创造”;“双十八字”,分别是“讲政治,观念新,认识清,站位准,作风硬,干劲足”和“盘清账,责任明,找差距,激励干,强执行,增效益”;“四条底线”,指的是“安全标准不走样,产品质量不下降,职工生活水平有提升,企业可持续发展有保障”。这里的“一根”,是基础中的根基。要把“精益思想指导下的算账文化”渗透到具体工作和每件事中,既要全面,也要系统,要对照这个总体框架把工作做实做细、落实到位。另一方面,潞安化工集团新的核心理念和核心价值观就是“价值成就你我”,价值观不同的人,是不能同行的,也是必须被淘汰的,在座的各位,作为常村煤矿乃至整个潞安化工集团的中坚力量,务必加快、加强对企业核心价值观理解和认同,一刻也不能等。第一,明确一个前提,企业、集体、个人利益相融合。不能割裂开来看待,价值成就你我,就要你我互相融合、互相成全,融合于企业的发展大局当中。第二,明白一个道理,企业的发展是对职工权益的最大保障。这也是处于当前这个时空节点上,潞安化工集团所有干部的最大价值体现。价值成就你我,价值体现在何方?就体现在企业的发展上、体现在对职工权益的保障上。通过每个干部自身的努力,叠加起来、汇聚起来,成为企业健康发展的不竭动力和源泉,这是当前每一个干部核心价值的体现。第三,在当前条件下,各级干部要淡化级别、重视价值。企业的干部,本来不应该有行政级别;级别的存在,也只是对过去价值的认可;当下生命意义与岗位职责的体现,只有一个,就是当下价值的实现;决定未来的,也仅仅是取决于自身价值的实现与塑造。在此,号召大家要淡化级别、重视价值。第四,要高度关注绩效。按照马克思主义政治经济学的观点,价值就是凝结在商品中无差别的人类劳动,即商品价值。价值通常通过货币来衡量,成为价格。而对于处于工作岗位之上的干部来讲,拿什么来衡量我们的价值?就是绩效!所以,绩效考核尤为关键,作为一名干部,要高度关注自己的绩效;同样,一个团队,也要高度关注绩效考核机制的构建。一个成长中的团队,坚决不允许平均主义、吃大锅饭和养懒汉。第五,坚决杜绝“螃蟹效应”。当前,潞安化工集团刚刚组建,新文化体系刚刚提炼,管理变革、组织变革、文化建塑刚刚开始,核心价值观刚刚构建,正在积累共识,这个时期,要高度警惕螃蟹效应。何为“螃蟹效应”?钓过螃蟹的人都知道,竹篓中放了一只螃蟹,必须要记得盖上盖子,避免螃蟹爬到篓外;而多钓几只后,反而不必再盖上盖子了,因为这时螃蟹是爬不出来的,当一只螃蟹爬到篓口时,其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它,最终把它拖下去,如此循环往复,没有一只螃蟹能够成功。“螃蟹效应”是一种企业伦理的反映,进而表现为不道德的职场行为。其主要特点是:组织成员目光短浅,只关注个人利益,而忽视团队利益;只顾眼前利益,而忽视持久利益,相互内斗,进而整个团队会逐渐地丧失前进的动力,如此,便会出现1+1<2,而且随着“1”增加到N个,最终的能量“和数”会远远小于N,从而最终失去生命力。这恰如封建社会里各利益集团之间的互相倾轧、互相斗争一样,最终导致朝纲败坏、王朝没落,整个组织的大厦轰然坍塌。相反,我们要构建一种什么样的干部生态?就是要你追我赶,由逼着干、推着干变为争着干、抢着干、比着干;要“打破旧我、重塑新我,放下小我、实现大我”。这种干部生态的构建,尽管任重道远、道阻且长,但我们必须义无反顾、付出努力。矿长芦志刚最后强调,当前潞安化工集团转型跨越新征程刚刚开启,常村煤矿的精益管理之路也刚刚启程,在这个重要的历史关头,希望大家树立纯而又纯的价值观,将“价值成就你我”的核心理念践行到位,通过你我的共同努力,换取潞安化工和常村煤矿更加美好和光辉灿烂的明天。9月23日,集团经营专题大调度会上,集团能源事业部通报了近期各主体矿井的主要成本指标情况。在集团公布的17项成本要素指标数据可以看出,尽管常村煤矿在前半年精益算账方面做了不少工作,但是形势整体不容乐观。当前常村煤矿在精益管理算账文化方面存在整体平衡性和协同性弱,系统推进不突出,具体表现在:项目入口转化不足,标准输出质量不高,精益评价效果不佳等,特别是存在一种不良的文化倾向。在目前算账文化工作中,部分单位存在算假账、算小账和算局部账“三种错误倾向”。算假账,表现为虚报产量,好大喜功,虚张声势,好像不得了,其实什么也没有;算小账,表现为忽视安全,忽视成本,只看眼前,不看长远,表面上好像节约钱,实际上是省油磨轴;算局部账表现为,只考虑我这个单位,我这个系统的利益,不考虑全局或者在全局的视角下考虑问题。在精益管理中,存在“三种错误做法”:第一种是为“精益”而精益,把精益管理和实际工作割裂开来,弄成“两张皮”,不仅没起到精益效果,反而增加了工作负担;第二种是为工资而精益。有的系统、有的单位开展提案献策没有从改进工作、提升工作的角度考虑,只是单纯为了完成每月精益任务,员工也只是为得到每日精益分而进行提案献策,结果搞一些花名堂,凑数;第三种是为虚名而精益,不是实实在在追求实效,而是急功近利,贪图虚名。究其原因,还是思想认识不到位,没有培养出精益思维,碰到事情有利就争,没利就推,这就是本位主义,就是“小我”。没有从思想上解决好“小我”和“大我”的问题。同时没有建立起有效的精益运行机制,更没有形成良好的精益文化氛围。要想解决好这些问题,要做好以下几项工作:第一、解放思想,提高认识,正确理解“小我”和“大我”的关系。精益管理最终要体现的是一种团队精神,是主动精益,而不是被动精益。在精益管理刚开始运行的初级阶段,可能完成上级指令,被动的成分较大。但到了一定阶段,就必须从被动向主动转化,使思维模式和行事模式高度统一,形成良好习惯的固化。因此,当前我们开展精益管理要转变思想,要抛开本单位的小利益,从全矿大的团队利益出发,真正实现从“小我”到“大我”的转变。从算账文化角度讲,什么是“大我”?就是要努力在全矿上下培育、形成一种正确的算账文化、节约文化。降成本是大势,是集团转型发展的要求,但不是什么成本都必须降到最低,而是要把成本降到最优最合理,包括安全成本、效益成本、可持续发展成本等等。干工作不能只从局部看问题,不能只算小账。在和大局相统一的情况下,算小账可能是对的,但干工作不能单打独斗,要有大局意识,“大我”精神。同一单位干部之间,同样如此,必须舍弃小我,互相成就,才能形成合力。 第二,就是要注重抓好成本、效率和效益“三者之间的关系”。其中,成本是核心指标,效益是终极目标,而效率则是关键指标。效率是什么?效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出,换句话说:正确做事,不浪费资源。这与精益管理是一致的。效率分很多种,有时间效率(单产、单进)、人工效率(全员劳动效率)、成本要素效率、安全效率、资源效率、系统效率,经济效率(效益本身也是一种效率)、资产效率(资产利润率)、设备效率(设备租赁费)、资金效率(储备资金、财务费用)等等。比如,主井提升,该投入的成本全部投入了,主井发生事故,效率降低了,成本就高了。安全生产方面一样,安全事故率降低了,设备开机率、运转率上去了,正规循环上去了,全矿的工时效率自然就提升上去了,降成本,提效益的目标自然也就实现了。因此,抓住效率,就是纲举目张。我们当前在降成本方面,存在一种思维上的误区,总认为这件事是哪个部门负责的,就甩给这个部门,缺少部门之间的协同作战。在考虑成本时往往只考虑了直接成本,而没有系统性、结构性考虑间接成本。比如,在降电费方面,就认为是电力科一家的事。虽然通过实行错峰生产,限制照明时间,在矿区安装节能灯等举措,取得一定成绩,但是这只是局部抓,没有从系统根本上考虑如何降。所以,各系统、各单位不能只算小账,局部账,要算大账,算全局账,随着S、N风井投运,如何优化通风系统,如何优化生产系统,如何在全矿租赁费成本管控等方面持续发力,只有全面统筹考虑,各系统各单位协同作战,成本才能从根本上降下来。第三,就是要做到“三个融合”。一是财务和业务要融合。财务部门不能是单纯定位为核算部门,要与业务部门融合。二是业务与业务要融合。目前,一些系统、一些科队的工作仍然存在单打独斗,甚至出现内耗、“内卷”的情况。三是党建政工工作与业务的融合。党建政工工作不能搞纯政工,要与各部门业务相融合,注重效率,务求实效。第二方面,深刻把握当前“两节”特点,围绕安全生产、经营管理及和谐稳定等重点,做好党建工作。当前,正值中秋、国庆“两节”的特殊节点。在上次环节干部会上,已经结合集团9月6日党建引领专题调度会精神,安排部署了7项重点工作,各部门要按照既定方案要求,扎实推进相关工作。在集团9月份安全环保专题调度会上,集团党委从抓好政治安全、生产安全、环保安全等方面,就抓好后三个月安全生产工作明确了41项重点工作。政工系统要深刻把握集团安全生产和经营管理的新形势、新变化,找准党建工作与安全生产、经营管理的新载体,推动党建工作与中心工作双向融入、一体推进,重点要抓好以下6方面工作:第一项工作,扎实推进党史学习教育。党委办公室要按照集团党史学习教育总体要求,扎实推进相关工作。一是抓好“四史”的学习宣传教育,重点是抓好中高级管理人员“读原著、学原文、悟原理”专题学习研讨,一是要持续抓好“我为群众办实事”等活动,确保党史学习教育各项重点工作按要求推进。第二项工作,做好全面从严治党和一体推进“三不”机制工作。作为集团一体推进“三不”机制的6个试点单位之一,10月份,集团纪委将对常村煤矿开展“三不”机制建设进行督导检查。党委办公室、纪委等部门,要及时与集团相关部门进行对接,对重点工作进行及时总结梳理,明确问题短板,制定整改措施。各支部要积极配合有关部门完成好相关工作,为集团纪委督导检查做好相关准备。第三项工作,围绕新《安全生产法》宣贯,做好后三个月安全氛围营造。9月份,新《安全生产法》已经正式实施,矿层面已邀请相关专家和长治市安全生产宣讲团,组织2次宣讲。政工部门要通过广播、手机APP、安全宣讲团、安全“三画”等形式,组织各支部对新《安全生产法》进行深入学习贯彻,抓好不放心人帮教,全面提升职工安全意识和安全素养,为四季度安全生产提供牢靠的思想保障。第四项工作,抓好中秋、国庆“两节”期间贯彻落实中央八项规定和党风廉政建设。各分管领导要对照矿党委9月19日专题会精神,组织本系统党员干部召开专题会,对本系统贯彻落实中央八项规定精神进行安排部署,并做好本系统党员干部一般性廉政谈话工作,全面落实好“一岗双责”责任,看好自己的“门”,管好自己的“人”,确保“两节”期间不发生四风问题。第五项工作,围绕精益管理和算账文化,推动党建工作与中心工作双向融入。党办牵头,政工系统要围绕后三个月中心工作列出重点工作清单。宣传新闻部门要持续加强开展精益管理和算账文化的宣传报道,深入开展“人人都是精益源,个个都是创效者”主题活动;组织人事要组织各支部持续开展好“班组精益小账本”,形成亮点经验,进行总结推广。党建调度要加强督导,保证工作实效。第六项工作,抓好综治信访、疫情防控等重大风险防控,确保矿区和谐稳定。马上进入十月份“十一”国庆长假。长治市、山西省第十二届党代会即将召开。11月份,党的十九届六中全会也将召开。所以,做好这一时段的风险防控工作尤为重要。信访、安监、保卫等部门,要按照集团党委关于抓好“两节”期间安全防范管理工作的相关要求,深刻吸取近期各类安全事故,扎实做好分管范围内的安全风险防控工作。各单位、各支部要对本单位各类不稳定、不安全因素进行超前预控,做到“小事不出队、大事不出矿”。疫情防控指挥部要密切关注国内疫情动态,根据地方政府和集团相关要求,扎实做好疫情防控工作。会上,副矿长李洪涛强调了安全工作和“价值实现大讨论”两个方面的内容,副矿长王振华从“结果、效率、实用、创新”八个字四个维度对当前的精益算账工作进行了总结分析,并对下一步工作进行了总体安排。
文/图:李晓红 付东 乔卫强
编辑:李爽
策划:李纪革 李银帅