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潞安化工集团常村煤矿召开五月(下旬)环节干部会

发表时间 2021-05-26 00:00:00发表编辑 admin

    5月25日,潞安化工集团常村煤矿召开五月(下旬)环节干部会,矿领导芦志刚、薛利民、赵红刚、王振华、杨艳军、贾建军、李洪涛、赵栋参加会议。

    会上,生产调度指挥中心就近期安全生产情况进行了通报。安监处对近期事故隐患、不安全行为查纠、作风整顿和下阶段工作等方面进行通报。生产调度指挥中心对近期安全生产、组织管理、事故管控、重点工程和近期主要工作进行通报。生产技术管理中心从业务保安及衔接管理和下阶段工作等方面进行通报。机电技术管理中心,围绕近期机电安全管理存在的问题和改进方向进行通报。通风部对当前一通三防管理存在的问题和下一步工作重点进行通报。

    矿长芦志刚指出,今天环节干部会有三个主题。一是总结部署近期的安全生产工作;二是传达贯彻潞安化工集团一届一次职代会精神;三是贯彻学习集团公司党委工作会议精神。他强调,推行精益管理,将算账文化、精益管理和安全生产高度融合的目的就是要培养一批“精益人”,练就大家的管理真功夫和硬功夫,全面提升工作质效。
    会上,矿长芦志刚就集团一届一次职代会精神进行再学习、再贯彻、再部署、再落实。
    第一会议总体情况。他指出,5月22日,潞安化工集团一届一次职工代表大会在潞安会堂胜利召开。集团党委书记、董事长王志清作了书面讲话;集团党委副书记、副董事长、总经理马军祥作了工作报告;集团副总经理吕维赟对《潞安化工集团绩效考核管理办法(暂行)》和《潞安化工集团薪酬总额管理办法(试行)》进行了专项说明。这次会议内容丰富,内涵深刻,所透露出的信息同大家密切相关,是一次具有里程碑意义的大会。这次会议对当前及今后一段时期,潞安化工集团重组筹建之后应该怎么办进行了全面概括和精准定位。
    大会精神涵盖为“五个确立”:1是确立了潞安化工集团的战略目标:愿景目标——建设创新驱动的世界一流化工集团;十四五目标——打造化工转型发展蹚新路的旗舰劲旅。2是确立了潞安化工集团企业文化新体系:核心价值观——价值成就你我;企业使命——化成价值创造 工于品质生活;企业精神——艰苦奋斗 博采众长 共筑卓越。3是确立了潞安化工集团新的管理路径:从长远来看,潞安化工集团的管理路径是“精益管理+数字管理”,从近期来看来“精益思想指导下的算账文化”就是要重塑管理流程,实现“管理”的标准化、流程化和系统性提升。4是确立了全年“13351”的工作抓手:“1”优化实施“十四五”发展规划。“3”推进产业结构、精益运营、数智绿色“三个快速转型”。“3”攻坚重选赛道、换道领跑,深化改革、管理重塑,创新突破、动能转换“三大硬核任务”。“5”提升融合力、保障力、管控力、预控力、担当力“五项关键能力”。“1”践行“以人民为中心”思想,办好系列惠民好事实事。5是确立了薪酬体系改革的方案和方法:针对吕维赟副总经理解读了《潞安化工集团绩效考核管理办法(暂行)》和《潞安化工集团薪酬总额管理办法》,矿人力资源管理部要进行认真研究,将工资总额和效率效益挂钩,要将干部的薪酬和价值、绩效挂钩。我们要紧跟集团公司步伐,并且要先行先试,进行主动调整,加快思想转变,将个人利益同企业利益统一起来。
    第二就王志清书记、董事长讲话精神进行了重点传达:王志清讲话的主题是“取势谋远 奋发有为 全面开启打造化工转型发展蹚新路旗舰劲旅的新征程”,讲话紧紧围绕落实国有企业政治责任,结合“取势、明道、优术”,重点从责任使命、形势任务、战略构架、精益管理、党建文化等方面深入浅出地进行重点阐释,既有历史的纵深感,也有时代的紧迫感,体现着董事长深深的潞安情怀。主要有五个方面:
    第一,站在履行政治责任角度,确立了新潞安的时代使命和历史坐标。(红色——底色)潞安以红色基因引领导航,坚决扛起了国企“做强做优做大”的政治责任。(担起——使命)潞安坚定勇担起“转型发展蹚新路”的历史使命。(坐标——旗舰)潞安以“三化一型”赋能续航,坚持锚定“化工旗舰劲旅”的时代坐标。
    明确了企业筹组还是“进行时”。本轮筹组完成后集团资产总额将达到3300亿元以上。未来,潞安化工集团在全省完成相关化工资产重整后,资产总额将达到5000亿元以上,就资产规模,在全国化工领域也是第一梯队。
    管理架构“形成体系”,“三级管控→预算管理→精益运营→绩效考核→薪酬分配”的系统体系。潞安化工集团未来一定会走向“精益管理+数字管理”。潞安化工集团管理架构为“集团总部—事业部—基层”三级管控,对矿上来讲就是“矿—科—队”。
    重塑企业组织模式:形成了“集团总部—事业部—子分公司”三级架构;集团总部为战略管控中心、事业部为利润中心、各级子分公司为成本控制中心;总部实现由运营型管理向“党建引领、战略决策、资本运营、管控服务转变。
    重构企业价值体系:导入精益思想指导下的“算账文化”,以价值为“根”。企业安身立命必须体现价值,满足客户的需求、解决客户的需求,所以重铸价值体系,要嵌入到绩效考核、薪酬管理体系中,嵌入到精益管理运营体系中,嵌入到两个“18字要求”的体系架构中,最后还要嵌入到“价值成就你我”的核心理念中。
    重塑企业管理流程:制定了集团“年度经营指标分解方案”“年度工资指标分解方案”“绩效考核管理办法”“薪酬总额管理办法”,分类分级对经营指标、工资基数进行精准“切块”,实现薪酬和绩效的有效及时、精准联动。
    第二,审视了面临的形势与集团发展战略。一要准确把握“转型发展蹚新路”的时空维度。在全省“转型发展蹚新路”过程中,潞安承担着新的使命。“时间”维度上:我省正处于资源型经济从成熟期到衰退期的演变阶段,未来5—10年正是转型发展的窗口期、关键期。“空间”维度:当前,新冠肺炎疫情加剧了逆全球化趋势,中央提出建立以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,要抢抓国家“推进中部地区高质量发展”的契机,立足山西深度重组整合,建链补链强链;放眼全国对接国家战略,跻身“头部企业”。二要清醒洞察“转型发展蹚新路”的机遇和挑战。重点把握打造一流创新生态、培育现代产业体系、对标世界一流管理提升、构建新发展格局、碳达峰碳中和“五大战略基点”。三要科学理解“转型发展蹚新路”的战略构架。(1)发展愿景:建设创新驱动的世界一流化工集团。从哲学上讲,“愿景”是企业存在的价值目标和意义;从文化意义上讲,“愿景”是企业文化的组成部分,是战略的努力方向;从心理意义上讲,“愿景”是我们共同的梦想,就是“潞安梦”。“十四五”战略目标:“打造化工转型蹚新路的旗舰劲旅”。(2)战略定位:“三化一型”。“三化一型”是楼阳生书记对全省化工产业的发展定位。“三化”是高端化、差异化、市场化;“一型”是环境友好型。(3)产业布局:“一核两翼”。“一核”是化工,“两翼”是新材料和清洁能源;煤炭、研发创新、金融投资作为支撑板块,为“一核两翼”提供原料、营收利润、技术研发投融资支撑。
    布局节奏:“十四五”,化工要接替煤炭成为集团主要收入来源,凸显化工主业地位;围绕未来出行和绿色低碳,前瞻布局新材料产业;同时要跟踪清洁能源技术发展。“十四五”的主题是“做强”。“十五五”,新材料接棒化工,成为集团高质量转型新动力;依托化工进行产业延伸重点发展工程塑料、可降解聚酯等新材料,未来出行和绿色低碳更为明显;开展清洁能源技术布局和产业研究,形成技术储备和名片效应。“十五五”的主题是“做优”。“十六五”,新材料、化工产业板块体量持续增长,清洁能源成为推进集团发展的另一引擎,生物能源和氢能重点发力,逐步形成规模化布局,承接绿色发展的国内外大势。“十六五”主题是“做大”。
    第三,聚焦当前及今后一个时期的发力方向和攻坚重点。指出了五大发展优势,找到了五大制约短板!找到了矛盾的主要方面。五大发展优势:产业布局初现雏形、煤炭基础相对稳固、科技创新优势集聚、高端产品适度多元、金融支撑布局合理。五大短板制约:产业结构亟待调整升级、专业管理基础薄弱、干部能力素质有待提升、高端核心人才缺乏、融合发展任重道远。
    一是指出了着力破解高质量转型发展的“五大课题”:①整合重组、链式破局,破解“破局突围”课题;②高端引领、创新驱动、破解“创新赋能”课题;③市场导向、错位竞争,破解“差异发展”课题;④绿色低碳、环境友好,破解“绿色环保”课题;⑤开放协作、合作共赢,破解“借船出海”课题。
    二是提出了沉着应对高质量转型发展“首场大考”。(1)坚决打赢转型攻坚战,包括180脱困、谋划全省化肥产业整合、精细化工和新材料产业布局。(2)坚决打赢管理提升战。王志清从管理架构上给大家上了一堂生动的“管理”课。①要提升管理的系统性。价值从流程中来。我们务必坚持“流程围绕价值调整、工作围绕价值优化、业绩围绕价值评价”,持续提升企业创造价值的整体能力。下一步,要进行系统化提升。系统化就是标准化、流程化,系统化就是“铺路搭桥”,系统化就是打造“铁打的营盘”。现在推进的算账文化,大家把“算账文化”简单理解为“节约文化”,算账绝不是省三张A4纸、两根锚杆!“算账文化”是想让大家围绕“价值实现”盘清账。盘清账后围绕“价值实现”进行流程优化,提升管理的针对性。我们推行精益管理,核心的目标是效益提升,有了算账文化这个工具,我们就能更加聚焦。当前,就是要让精益和算账进行有机融合,一体运行。这个结合点在哪里?算账算出来的问题变为项目课题,列入精益管理项目实施的范畴;大家的提案、献策要用算账的方法进行盘算,再列入精益管理。②要提升管理的针对性。我们正在推进的精益思想指导下的“算账文化”,就是针对我们管理现状、针对管理中存在的问题,进行优化提升的过程。同时,我们还应该根据“形势的变化”优化调整。4月30日,中央政治局召开会议,分析研究了当前经济形势和经济工作。从会议精神中,再次印证了我们强化管理的必要性和重要性。我们一定要“在夏天时就做好越冬的准备”,要苦练基本功、苦练内功,而不能只看利润和收入的表面数字,要调整好量价的比例关系。一定要把市场利好带来的收入和利润增量,有效转化为“提升企业降本增效能力”“提升可持续发展能力”“提升健康运营水平”的实际成效。(3)坚决打赢作风持久战。在集团改革攻坚、转型发展的特殊时期,要求潞安化工的党员干部,务必要带头“起而行之”“取势——明道——优术”“领题——破题——答题”,努力做到“真实、诚实、踏实、务实、落实”,让“模范带头作用”看得见、摸得着。同时,强调了“六定”改革。作风建设的作用对象是“人”,“六定”改革“改”的对象主要也是“人”。要认识到,变革是一个组织延缓衰老、保持青春与活力的唯一选择。这里王志清董事长又强调了郑煤机的改革,要积极引入竞聘制、任期制、交流制、末位淘汰制,让我们始终保持奋斗者的姿态。
    三是严防死守高质量转型发展的“底线红线”。要坚决防范和化解战略风险、市场风险、财务风险、法律合规风险、运营风险、廉洁风险等系列风险挑战,重点强调了资金风险、环保风险、疫情风险。我们的环节干部会为一月召开两次,第一次以精益管理和精益质效为主题,第二次以安全生产为主题,强化底线意识。
    第四,对“算账文化”进行再次解读。王志清深入浅出对算账文化“是什么、干什么、怎么干”三个层面,教大家算账。一要立足“现实要求”,弄清“算账文化”是什么。开启精益思想指导下的“算账文化”是履行国企责任、彰显市场价值、改善企业管理的需要,是实施精益管理的最佳“切入口”。从今年一季度的经营指标来看,无论是集团公司还是矿井层面,在效益增长、销售收入增长、利润增长的前提下,我们的成本下降这是非常难得。二要着眼“两级三层双维度”,分析“算账文化”干什么。当前,推行“算账文化”的重中之重是从“两级三层双维度”,贯通落实两个“18字要求”,推动思想观念转变、能力素质提升和方式方法改进,持续提升综合管理质效。“两级”:“集团——事业部——生产经营单位”为一级,“生产经营单位——科室——队组”为一级。“三层”:每一级都有高层、中层、基层。“双维度”:思想和执行两个维度。两个“18字要求”分别作用于“思想”和“执行”两个维度,是一个不可分割的整体,是“两级三层”都需要遵循的行动准则。思想维度:“讲政治”是站位问题,核心是与时俱进学思践悟新思想,种好各自“责任田”;“观念新”是能力问题,重点是提高统筹贯彻新发展理念的能力和水平;“认识清”是宗旨问题,关键是要落实好“企业发展是对职工权益最大维护”的理念;“站位准”是定位问题,核心要求是精准定位自己的岗位职责、识别自己的岗位价值;“作风硬”是执行问题,核心要求是以“钉钉子”、“拧螺丝”的精神实现思想转型、作风转变;“干劲足”是氛围问题,主要任务是引领全体干部职工形成万众齐心的磅礴伟力。执行维度:“盘清账”是基础,核心是“厘清问题”;“责任明”是分工,核心是“人账对应”;“找差距”是手段,核心是“全面对标”;“激励干”是要求,核心是“奖优惩劣”;“强执行”是关键,核心是“问题攻坚”;“增效益”是目的,关键是“价值提升”。三要突出“六个一”核心原则,明确“算账文化”怎么干。坚定一个“效益公式”。利润=收入-支出,“算账文化”的核心是追求利润,我们既要算“支出账”也要算“收入账”,不可偏废其一。“支出账”关注“单位成本”,是“投入-产出”,要科学支配好所有投入,最大限度解决现场问题,以实现效益最大化。“收入端”要实现销售收入最大化。用好一组“运算法则”。“两级三层”要科学运用“加减乘除”四则运算:“加”,增加产业耦合速度、增加高端产品种类、增加产品市场份额、增加整体销售收入。“减”,实现落后产能减、无谓损耗减、生产成本减、不确定因素减。“乘”,依托技术创新、资本赋能,力争实现效益的指数级增长。“除”,对标省国资运营公司下发的“经营业绩考核指标”,锚定资产负债率、资产证券化率、全员劳动生产率等关键指标,以实际工作促进分子、分母的动态调整,实现相关指标的持续优化。建立一种“思维模式”。“两级三层”都要建立法人思维。我们的重点在科队层面,每个单位的一把手——关键少数,要把自己当成模拟法人,就是给自己干。综采队组要把投入的装备、人员、配件等视为自己独立产权的生产要素,并通过到位的设备管理、技术措施、现场操作等,解决生产中存在的问题,实现“用最低的成本采出更多煤炭”的目标。把握一个“关键导向”。实施精益思想指导下的“算账文化”,重中之重是要牢牢把握“问题导向”。“盘清账”的重点是要“盘出问题”。“找差距”的重点也是通过横、纵向对标,找出问题,把发现问题和解决问题作为打开局面的突破口。明确一个“执行标准”。就是要打破部门壁垒,打破传统管理模式,改变批量生产,改变传统的组织架构,围绕客户需求和价值创造,按照“干前算定政策、干中算看变化、干后算要结果”的要求,进行综合研判、及时解决,避免“左手出成绩、右手出问题”。坚持一组“算账底线”。“算账文化”要坚持“安全工作不走样、产品质量不下降、职工生活水平有提升、企业可持续发展有保障”的底线。大家要认真体会“六个一”,算账文化要往深里走、实里走,就要由强制执行向自觉行动转变,由物理反应向化学反应转变,由局部量变向整体质变转变,实现标准化、规范化、体系化,迈向精益思想指导下的数字化管理的高级管理目标打好基础。持续对“尽善尽美”的追求过程,就能造就一个永远充满活力、不断进步的企业。我们要尽快实现精益管理和算账文化的融合,算账的结果要融入精益项目。
    第五,发挥“党建+文化”对价值重构的独特作用。党建工作做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。一要畅通党建工作创造价值的新路径。要围绕生产经营开展工作,把党建融入到企业产业链、价值链、创新链的各方面,真正为企业生产经营、改革转型赋能。二要打造企业文化弘扬价值的新体系。集团文化新体系最典型的特征是尊重价值创造、弘扬价值创造、推崇价值创造。核心价值观是“价值成就你我”;企业使命是“化成价值创造,工于品质生活”,企业精神是“艰苦奋斗、博采众长、共筑卓越”。
    职代会的召开,绘就了发展蓝图,落实好会议精神,接下来就是“干”。没有等出来的“精彩”,只有干出来的“辉煌”。比创新更重要的就是落实,我们常村煤矿必须紧跟集团公司的工作部署,保持“闯”的精神、“创”的劲头、“硬”的作风,交出常村答卷。首先,要充分发挥内部媒体作用宣传好一届一次职代会精神,把全矿上下思想统一到集团转型发展的新战略上来。其次,聚焦会议工作部署,履职尽责种好“责任田”。
    报告中,直接涉及常村煤矿的工作有三项:一是探索充填开采;二是做好资源接续;三是实施居家养老工程。我们将按照项目化管理模式深入探索、加快完成。
    矿长芦志刚最后强调,“精益思想指导下的算账文化”“六定”改革、薪酬改革和管理提升等多项突破型工作,虽然已开始了探索与尝试,但是距离集团“转型蹚新路”的要求差距还很大。我们要按照“学党史、悟思想、办实事、开新局”的要求,以“安全标准不走样、产品质量不下降、职工生活水平有提升”作为行动的标尺;坚守底线、瞄准目标,一件接着一件干。在建设“创新驱动的世界一流化工集团”新征程中,贡献常村思维、展示常村形象、做出常村贡献。
    党委书记薛利民讲了五个方面内容:
    第一方面,对集团党委工作会暨全面从严治党工作会主要内容的解读。他指出,集团党委工作会暨全面从严治党工作会,是在潞安化工集团改革重组、全力打造全省化工转型发展蹚新路旗舰劲旅的关键时刻召开的一次十分重要的会议,也是潞安化工集团党委组建成立之后召开的第一次党委工作会暨全面从严治党工作会。会上,薛利民首先对集团党委书记、董事长王志清作的工作报告进行了内容解读。报告共分三部分:第一部分,报告从八个方面,对2020年以来特别是潞安化工集团成立以来党建工作进行了总结。其中,对我矿荣获第六届全国文明单位、王文胜荣获“全国劳模”“山西好人”进行了表扬;第二部分,关于当前形势任务分析“十四五”时期党委工作思路和战略基本框架。就当前形势任务,报告指出,2021年的潞安,必将是一个转型的潞安、转折的潞安、转变的潞安。关于集团党委“十四五”时期总体工作思路,今年集团党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以习近平总书记对潞安党建工作重要批示为动力,以省委“四为四高两同步”总体思路和要求为牵引,聚焦“全面建设创新驱动的世界一流化工集团”,系统构建“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建工作新模式,以高质量党建引领企业高质量转型发展。围绕集团“十四五”战略框架,报告提出了集团发展战略、企业愿景和目标定位,这些是对集团“十四五”发展的科学定位和奋斗目标。第三部分,关于2021年党委工作安排。围绕“十四五”党委工作思路和战略基本框架,今年重点要抓好八项工作。一要坚持政治统领,自觉扛好“两个维护”政治责任,始终确保企业沿着正确方向前进。二要筑牢政治灵魂,深学笃行习近平新时代中国特色社会主义思想,切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。三要突出政治担当,充分彰显党组织引领作用,确保企业发展战略高效推进。四要履行政治责任,致力构建高效务实党建工作体系,提高党建工作科学化水平。五要强化政治功能,持续加强党组织自身建设,打造全面增效、全面进步、全面过硬的坚强战斗堡垒。六要严格政治标准,着力打造高素质专业化干部人才队伍,为企业转型发展提供人才保证。七要净化政治生态,坚定不移推动全面从严治党向纵深发展,持续创优企业转型发展良好环境。八要夯实政治根基,始终坚持以人民为中心的发展思想,切实凝聚起转型发展强大合力。
     第二方面,关于集团“三会”精神的宣传贯彻。薛利民指出宣传贯彻落实好集团“三会”精神,是当前和今后一个时期的重要政治任务。就如何抓好贯彻落实,做好集团党委检查的各项准备,他提出了以下三点。一要提高政治站位,认真学习、深入领会。全矿上下要把学习贯彻“三会”精神与党史学习教育、建党100周年系列活动结合起来,切实提高政治站位,进一步明确“责任田”。二要强化宣传,抓好引导。宣传部门要制定“三会”宣讲实施方案,分层分线抓好宣讲;要充分用好手机APP、微信公众号等媒体,广泛宣传潞安化工集团“十四五”发展方向、企业文化理念、目标任务,做到全覆盖、无遗漏;宣传部、工会等部门,要组织政工部门负责人、职工代表、劳模标兵代表组成宣讲团,对“三会”精神进行深入解读,将“三会”精神与精益管理、算账文化和党史学习教育结合起来,与矿井实际工作结合起来,确保宣讲接地气、有实效。全矿各单位、各支部要通过岗前仪式、支部中心组学习、“三会一课”、主题党日等形式,结合自身实际,对“三会”精神进行重点学习,杜绝“上下一般粗”,针对不同层级、不同领域、不同对象提出具体要求,切勿囫囵吞枣,真正把学习教育成效转化为提升工作的动力。三要抓好督导,确保落实。党委办公室、纪委、调研室等部门,要及时将“三会”重点工作进行全面分解,责任到人,明确工作标准、责任部门和完成时限,党建调度、生产调度、企管等部门,要做好对集团“三会”重点工作落实情况的监督考核,并进行定期通报,确保集团“三会”重点工作落到实处,取得实效。
    第三方面,通过多种方式和途径,全面学习宣传推广潞安化工企业文化。他要求,针对潞安化工集团“三会”中新修订的潞安化工集团企业文化新体系,宣传部门要通过理念宣贯、集中宣讲、专场道德讲堂等形式,开辟专栏专刊,介绍理念文化系统内容、内涵,开展理念文化释义,做好学习辅导,强化氛围营造,确保干部职工听得懂、能领会、可落实;要通过举办知识竞赛、理念故事宣讲、文艺作品创作、“员工话与画”征集等活动,寓教于乐,提升理念文化的宣贯效果。各单位、各部门要将理念文化系统作为近期学习的重点内容,指导督促职工熟知理念内涵,认同理念文化;要通过中心组学习、支部学习、岗前仪式、职工书屋等形式,开展理念文化学习,激发干部员工自觉实践理念文化的主动性和责任心。同时,要严格按照集团视觉识别系统要求,更换原潞安矿业集团标识。
    第四方面,关于今年党建工作思路。他指出,根据集团今年党建新思路,结合集团党委工作会要求,今年矿党委工作思路初步确定为“12568”:“1”,就是贯彻一个思想。认真贯彻集团党委“围绕生产经营抓党建”的要求,把新发展理念贯彻到矿井高质量发展全过程。“2”:做到双向融入。紧紧围绕集团关于弘扬精益管理、推行算账文化的要求,开展“党建+”工程,推动党建工作与精益管理、算账文化紧密融合、双向融入。“5”:发挥五个作用。持续发挥好党组织的领导作用、党支部的战斗堡垒作用、党组织书记的“头雁”作用、党员的先锋模范作用和群团组织的纽带作用。“6”:抓好六大建设。就是以加强党的自身建设为统领,持续抓好党的政治、思想、组织、作风、纪律、制度建设。“8”:开展八项工作。围绕打造“成长型科队、成长型干部,成长型矿井”,重点抓好八项重点工作:一是坚持政治统领,加强政治建设,为矿井高质量发展提供坚强政治保证;二是深入开展党史学习教育和建党100周年系列活动,为矿井高质量发展注入内生动力;三是深化文化文明建设,大力宣贯潞安化工理念文化、物质文化,让“价值成就你我”的潞安理念和“精益求精,追求卓越”的常村精神成为行为共识;四是按照“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”的要求,深化党建绩效管理,推动绩效管理实现提质增效;五是深化“党建+”工程,探索党建工作服务安全生产、精益管理、算账文化的新载体、新路径,汇聚党建工作服务中心工作的新合力;六是以提升组织力为重点,强化基层党组织建设,打造标杆引领型支部,增强党员队伍的凝聚力、向心力和战斗力;七是净化政治生态,推进巡察整改与“三不”机制一体建设,持续创优矿井发展环境;八是深化群团组织和“三零”单位建设,确保矿区和谐稳定。
    第五方面,关于安全工作。他指出,在安全上要建立一个良好的安全生产秩序,即 “安、稳、长、满、优”。“安”,就是安全;“稳”,就是稳定;“长”,就是周期长;“满”,就是满负荷、高效率;“优”,就是优质,质量优。就如何实现良好的安全生产秩序,他强调了四个方面。一个是态度问题,一定要提高主动安全;二是方法问题。要用科学的方法抓安全,才能形成良好的秩序。方法有很多,他以《高效能人士的七个习惯》书中的“要事第一”的习惯为例,结合目前检修工作和风井建设工作,告诉大家要把更多精力放在重要不紧急的事情上;三是规矩问题、制度问题。秩序、规矩是一种道路,在正确的道路上走,就掉不到沟里,按规矩和制度走,才能形成良好的秩序。各级干部要加强制度意识,每个干部都要对系统里的制度了如指掌,烂熟于心,保证制度执行到位,不走样,才能保证良好的生产秩序。
    副矿长李洪涛结合全国目前的安全生产形势,对全矿下阶段安全生产工作进行了安排部署。

文/图:李晓红 付东 乔卫强

编辑:李爽

策划:李纪革 李银帅