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潞安化工集团常村煤矿召开五月(上旬)环节干部会

发表时间 2021-05-12 09:22:00发表编辑 admin

    5月11日,潞安化工集团常村煤矿召开五月(上旬)环节干部会,矿领导芦志刚、薛利民、赵红刚、王振华、李金波、贾建军、郜富平、李洪涛、赵栋参加会议。会上,财务科就1-4月份全矿经营效益完成情况、收入完成情况、成本支出情况和存在问题进行了通报,企管科通报了全矿精益管理运行和认领指标管控方面的工作,生产调度中心通报了全矿算账文化现阶段进展情况、下阶段工作重点以及存在问题和整改措施。综掘二(2)队、机电中心分别从队组、科室层面对算账文化的理解和工作进展进行了分享。

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    矿长芦志刚在听取汇报后讲到,今天环节干部会的主题是“精益和算账”,通过刚才的通报,以及基层单位的分享,让大家对精益管理、算账文化有了更加清晰准确的认识。他指出,抓精益管理、算账文化最重要的是要看干部自身的变化,尤其是思想的变化、行为的变化和本领的增长,大家一定要保持积极势头并坚定不移的走下去。

    芦志刚强调了四方面工作:一是安全工作。搞煤矿工作,安全是永恒的主题,无论什么时候都必须搞好安全,都不能丢掉安全。首先,要强化思想认识,安全是最大的效益,安全也是最大的政治。不论搞精益也好、算账也好,安全工作都必须强化、不能削弱,安全工作是最为重要的前提,这一点必须认识清楚,任何时候都必须保证。其次,要抓好现场安全,2302工作面由于顶板预裂面临着一些新的问题,这些问题需要综合性的施策加以解决,不能只是静态的、片面的看待这些问题,在安全和技术这些问题上,先要预判,在预判的基础上要不断地评估、及时地调适。2302工作面回采设计是“柔模+沿空留巷”,应该预裂,也必须预裂;矿井动态设计也要根据地质条件变化,学习其他单位“一巷一策”“一段一策”方式;关于打钻的问题,不能一条巷道只设计一个参数用到底。抽采必须做到一个钻孔一个参数,还要进行现场评估、现场调适。工作面一米一个钻孔,施工完毕后,各种参数都应该清清楚楚,一方面要做到及时评估、及时调整、及时优化;另一方面要利用数据、分析数据,避免造成信息孤岛,充分体现出管理的效果。大家要各司其职,本着科学认真、实事求是的态度,利用参数动态应对现场的问题,找见问题的根子,绝不能有丝毫的教条主义。第三,关于安全的问题,关键在于干部的认知和作风,思想认知和作风到位了,安全一定能够保证,如果认知有偏差、作风不过硬,就会出差错。所以,认识要全面、作风要硬朗,安全上才会有好的结果。

    二是市场形势。就当前煤炭市场的形势来看,表现为“八个字”,也就是“淡季不淡、行情高涨”。按照往年,这段时间是行业的淡季,但是今年却反常。究其原因:一是环保政策。随着国家“碳达峰”“碳中和”目标的推进,导致全国各地环保政策趋于严厉,常态化的安全检查又叠加环保检查、还有内蒙煤炭产区煤管票的严控,对于煤炭企业的生产和外运都产生了影响。二是新冠疫情。因国外新冠疫情影响,进口煤调入量不及预期,下游用户采购主要集中在国内市场,供小于求,造成“一煤难求”,市场可销售资源不足。三是宏观经济持续向好。一季度同比GDP增速达到18%,后期工业用电需求将较去年同期有明显增加。这些原因共同作用,造成了煤炭市场“淡季不淡、行情高涨”。但是我们绝不能把希望单方面寄托在市场行情上,而是要真真正正抓管理。针对现状,我们采取对策:一要稳住心神,抓好安全生产;二要保证正常的生产接续,确保煤炭供应,为国家、为集团多担当;三要搞好煤炭产品销售结构的精准调配、精准销售,实现综合效益最大化,要做好与营销公司的协调,调适一口价喷吹煤的销售占比;四要做好集装箱装车改造相关工作,铁总出台了集装箱业务增量增收政策,公司也有相关安排,大家按要求做好。

    三是算账和精益工作。“算账和精益”工作推行以来是分别构建体系,五月份要两套体系融合抓,目的就是为了尽快做透、做实。做透、做实的标准就是和实际工作相融合,对实际工作要有用,对管理工作有促进。做实、做透,就是不能成为思想上的负担、操作中的累赘。能否达到这个目的,取决于干部对待这项工作的态度和动机,取决于一开始在落实这件事情时,自己的定位。关于算账和精益工作的关系与定位:“算账是工具,精益是方法,效益是目标”,也就是董事长讲的“开启精益思想指导下的算账文化”,实现“综合效益最大化”。董事长在集团公司调度会上指出,开启算账文化,绝不仅仅是为了省费用,关键是要盘清问题,实现综合效益最大化。我们要进一步理解到位、落实到位,杜绝以前的瞎干、蛮干,不算投入产出账,和“腰不管腿、腿不管腰”式的干法。这就要求每个干部都要提升站位,站在企业的角度来综合性地思考问题、研判问题,这是算账工作的核心要义。还有就是精益绩效分配问题,昨天董事长讲:“要按价值挣钱、按绩效挣钱”,也就是要打破按岗位挣钱、按级别挣钱的束缚,按价值和绩效挣钱。目前,集团的初步方案已经出台,计划月底在职代会上讨论,我们只不过是在这方面先走了一步。在这项工作上我们方向要坚定,方法要优化,更要找准解决问题的办法,集思广益,把精益算账工作做实、做到位。四是关于重点工程和生产衔接。采掘衔接是一个矿井的“命根子”,重点工程是一个单位的“充电器”,这两项工作都非常重要。在当前算账文化的构建上,大家还是理解的不到位、不深入、不彻底,只想省化肥、省种子,这是不对的。采掘衔接其实就是多打粮食,重点工程就是增加土地肥力,这两者都是非常重要的。在这个问题的管理上,潞安有着很好的传统和方法,以前是大超前管理,现在又增加了“算账文化”也就是“盘清账”的问题,这些方法只要运用的好,真正的运行,各项工作肯定都能够抓好。矿长芦志刚强调,“精益和算账”的态度问题,也就是“躬身入局、履职到位、体现价值”“十二个字”。大家要端正态度、踏实工作,与优秀者同行,共同把常村煤矿这块“责任田”耕耘的更加肥沃,获得更好的收成。

    党委书记薛利民讲了三方面内容:第一方面,关于精益管理与算账文化。目前全矿精益管理与算账文化推行势头非常好,但是也存在一些问题和倾向。第一个倾向是算账精益目的性不明确,为算账而算账,为精益而精益,抛开本职工作搞算账、搞精益。他指出,精益和算账的第一个目的和层次是把控趋势、变化和差异。要对照标准,对照标杆,对照过去,对照同行找出差异,通过把控趋势、变化和差异去制造课题。第二个层次是依据这些情况作决策、定对策。每个科队班子都应该有决策,遇见不同的问题,就要采取相应的正确的决策。第三个层次是优化投入产出。芦矿长讲到“投入产出最优化,综合效益最大化,整体利益最佳化。”实现精益管理和算账文化的最终目的不仅仅体现在效益上,还体现在转思想、转职能、转机制、转模式、转动能上,把每个人的动能凝聚合力,推动企业实现更快发展。第二种倾向是因噎废食。部分部门思想认识不到位,因噎废食,省油磨轴,为节约而节约,为了省钱而不干工作,该干的工作也不干。第三种倾向,就是忽视前提和中心。精益和安全是分不开的,安全在任何时候都是工作的前提,安全管理的过程就是精益的过程。隐患就是课题,把问题当成课题解决,就可以消除隐患,提升安全管理。推行精益管理,不能和职工收入不降低的要求相违背,要在发挥原有作用的基础上发挥更大作用,提升更大效率。第四种倾向,就是浮夸风,搞形式主义。个别部门单位夸大项目成果,放大效果成绩,把简单问题复杂化、完美化。薛利民要求,各部门各单位要力戒四种倾向,明确工作职责,面对市场环境要提高降低成本的利润贡献率,提高销售优化的利润贡献率,保障精益管理和算账文化落到实处、取得实效。第二个方面,关于安全生产。目前煤炭市场形势较好,但也是煤矿事故的多发期,因此安全工作更显重要,要建立一套全矿范围的安全评估体系,也就是“三自评两考评”。“三自评”即班组日自评、队组日自评、科室日自评,“两考评”即队组对班组一月一考评、安监处对队组、业务科室一月一考评。关于地面安全稳定方面,薛利民要求各支部书记要提高政治站位,高度关注新的苗头倾向,保证矿井不发生不稳定事件。第三方面,对照省委巡回指导组关于党史学习教育的要求,找差距,补短板,抓落实,提质效。4月29日上午,省委党史学习教育第十四巡回指导组一行到集团公司检查指导,提出了“三个强化”,一是需要进一步强化党史学习教育的组织领导,特别是领导小组成员要自觉扛起管党治党的主体责任,不能当“甩手掌柜”;二是需要进一步强化突出各个层级的个人自学,不能以集中学习代替个人自学;三是需要进一步强化中央和省委规定动作的落实落地,不能避重就轻、混淆概念、冲淡主题。针对此次省委巡回指导组提出的问题,集团党委高度重视,党委书记、董事长王志清强调六点意见,一要举一反三,制定解决办法,做好责任分解,及时传达到集团各单位各部门。二要压紧压实责任,通过面谈提醒的方式,督促各级党组织认真落实楼阳生书记提出的“五个带头”“五个抓好、五个做到”要求,自觉扛起第一责任人责任,对党中央和省委的工作部署了然于胸,对于需要解决的突出问题心中有数;三要加强分类指导,在抓好各级党组织班子的基础上,下沉一级、甚至两级,通过抽查的方式,以点带面,传导压力;四要进一步增强学习自觉性,抓好个人自学,把“要我学”转变为“我要学”;五要制定管理办法,摸清底数,进一步加强管理,创新形式,采取适应特殊群体特点的方式,确保党员学习教育全覆盖;六要研究制定“我为群众办实事”实践活动方案,按照“13710”工作制度进行责任分解,把实事办好、把好事办实。

    就近期工作安排,薛利民要求:一是党委办公室要将王志清书记、董事长对党史学习教育的指示,以要点形式落实到相关部门和每个支部,确保传达到位。二是办实事问题。根据集团要求,分管领导每人要实行认领制,结合分管工作列出1-2件具体实事,要详细列出主要举措、责任主体、目标效果等,班子成员要严格按照通知要求时限报送,党建调度要及时整理每次矿长、书记接待日办实事清单,并进行分类督导;党委办公室要搜集其他方面班子或者班子成员办实事的情况。同时,各支部也要结合实际,通过回音壁、科队公开栏等搜集职工意见建议,发动党员为职工办实事、办好事。三是强化领导小组职能。每周开一次短例会,明确会议主题,压实责任,确保会议开好,开出成效,并要及时与集团督导组进行对接。四是强化学习。分管领导要加强自学,写好自学笔记,宣传部要协调安排好每周一次集中自学,党办要将关于党史学习教育分层次的应知应会基本知识点编印成册,下发基层支部。党办、组织部要协调解决好流动党员、离岗退休党员党史学习教育问题。五是强化指导。针对这次省委党史学习教育的“三个强化”和常村煤矿“两个不平衡”问题,政工部门要加强对支部的督导检查,每条线打造出1-2个党史学习教育标杆支部。六是强化氛围营造。各相关部门要对照重点工作分解表要求,开展好党史学习知识竞赛、红歌快闪、党史长廊等工作,真正把特色做成亮点。七是要利用多种媒体、多种手段,加大宣传报道力度。总结梳理全矿在党史学习教育方面的亮点工作,加以宣传报道。八是进一步提高学习教育实效。党史学习教育最终的落脚点就是“办实事、开新局”,各单位、各部门要推动党史学习教育与安全生产、精益管理、算账文化紧密结合,发动党员干部积极参与到党史学习教育中来,引导干部员工拧成一股绳,真正把党史学习教育转化为推动各项工作的实际成效。

    会上,副矿长王振华从矿领导层面就精益管理、算账文化进行了深入解析,让大家更加懂得在算账文化中应该算什么、怎么算、现实意义、工作中的注意事项等重点,进一步强化矿井衔接和算账文化的有效融合,真正实现大数据管理。副矿长李洪涛结合全国目前的安全生产形势,对全矿下阶段安全生产工作进行了安排部署。

文/图:刘宏亮 卫乔 杨飞飞 乔卫强

编辑:郝丽丽

策划:李纪革 李银帅