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潞安化工集团常村煤矿召开“畅通内循环 岗位自改善”精益管理现场...

发表时间 2021-04-13 17:24:04发表编辑 admin

    4月12日下午,潞安化工集团常村煤矿在综掘二(2)队会议室召开了“畅通内循环 岗位自改善”精益管理现场会,让各基层单位内部横向对标学习综掘二(2)队,找出差距,快速完善本单位精益管理运行体系。矿领导芦志刚、李洪涛及全矿各系统推进小组、井下一二线队长和地面生产单位负责人参加会议。

    会议首先由综掘二(2)队队长讲解了本队在精益管理中的经验及做法,与会单位和系统推进小组成员对二(2)队精益管理运行情况提出了合理化建议和建设性意见。

    副矿长李洪涛要求,要本着“统一部署、总体规划、分步实施、循序渐进”的基本步骤,清醒地认识推行精益管理的重要性、必要性。精益管理推行以来,许多单位对精益管理还是理解不深,领悟不够,走形式走过场,导致工作迟滞。此次现场会就是要让各单位打通内循环,让全矿上下都动起来,结合矿井实际,组织培训人员进行互动,让全员参与其中,强力推进,把日常工作和精益管理机制结合起来,注重源头和过程,制定出简单而高效的运行机制,真正让精益管理在全矿开花结果,枝繁叶茂。

    矿长芦志刚对综掘二(2)队在精益管理上的一些好经验、好做法给予了充分肯定,并提出合理化意见和建议。他指出,精益管理首先要理解精益管理的重要意义,自下而上、持续改善、价值实现,要找准瓶颈,找到突破口。基层单位是精益管理的主战场,队组为精益管理的先行者、实干家。要经过全员讨论,得出合适自身的实际,明确自身管理的模式和方法,注重过程,强调效率和效益,才能得到结果。要通过经验交流,找源头,找差距,被动干预,运用好途径、渠道,从自身实际出发,分阶段选择适当目标,坚持持续改进,循序渐进,不断提升管理水平,形成长效机制。内循环通畅后要做做精、做细、做实,要不断改善引领管理价值创造者、价值实现者。“现场为王、问题导向、全员参与、持续改善”不光指的是效益,要针对各个科室、队组的评价,持续改善,锲而不舍的找到价值,效益自然而然的也就得到了体现。以精益财供、精益绩效先行先试,全面完善,高效运行,带动各个版块齐头并进。矿长芦志刚强调,要以问题为导向,以项目为支撑,从细微小事做起,苦练内功,全方位反浪费、提效率、增效益,用“精益”金钥匙打开内部挖潜、降本增效的大门,以精益管理赢得未来,开启高质量发展的矿井新时代。

    随后,与会人员在矿领导芦志刚、李洪涛的带领下,就综掘二(2)队精益管理的好做法进行了深度对标学习。

文:胡佳敏

编辑:刘贝