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谱写发展和安全新篇章 ——潞安化工集团常村煤矿召开2021年安全工...

发表时间 2021-01-18 09:41:00发表编辑 admin


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    元月18日上午,潞安化工集团常村煤矿召开了2021年安全工作会议,对集团安全工作会精神进行再贯彻、再落实、再部署,安排全年安全工作,扎实推动矿井安全生产持续稳定健康发展。矿领导芦志刚、薛利民、张毅、赵红刚、王振华、杨艳军、宋安宏、李金波、贾建军、郜富平、李洪涛、赵栋出席会议。参加会议的还有全矿科队级干部代表以及受到表彰的2020年度安全生产模范集体、先进个人代表。

    上午九点,常村煤矿2021年安全工作会在雄壮的《中国潞安之歌》中正式召开。会议的主要目的,要认真贯彻潞安化工集团安全工作会议、安全1#文件,特别是集团党委书记、董事长王志清讲话精神,认清形势、提高认识,统一思想、坚定信心,再接再厉、实干前行,以安全生产的优异成绩,为“十四五”建设高质量发展新时代标杆引领型矿井开好局、起好步提供更加坚实的保障,向伟大的中国共产党建党100年周年献礼。

    会议由党委书记薛利民主持。


    矿长芦志刚作了重要讲话。他指出,2021年是“十四五”开局之年,是中国共产党建党100周年,是潞安化工集团挂牌成立转型发展起步之年,是常村煤矿打造“新时代标杆引领型矿井”关键之年。抓好今年的安全工作,我们的责任更加重大、使命更为光荣。

    矿长芦志刚深刻剖析了当前安全工作面临的形势与任务,主要来自五个方面:

    一是疫情形势复杂严峻。全球新冠疫情仍在恶化蔓延,我国疫情防控形势依然严峻。从近期看,截止昨晚9点,全国疫情中高风险地区85个,其中高风险地区3个,其中2个就在邻省河北;中风险地区80个,河北省有47个,长治市又与河北相接;晋中市与长治市相连,疫情防控难度很大;从长远看,疫情防控已步入常态化、持续化阶段。新冠疫情防控成为影响制约矿井安全生产的最大不确定因素。

    二是宏观形势更加多变。世界经济正陷入深度衰退,全球产业供应链循环受阻,国际贸易投资萎缩。国内经济虽然稳步恢复,但仍存在较大不稳定和不确定性。碳减排加速,2030年碳排放达峰,2060年实现碳中和目标,煤炭行业倍感压力。我们要客观辩证地看待当前形势,要增强忧患意识,抓好安全和发展两件大事,坚持底线思维、提高预判能力,树立长线眼光,防范风险挑战,坚定必胜信心,以高质量发展为“十四五”开好局。

    三是安全生产要求更高。一方面,从国家权威部门发布的信息来看,2020年全国煤矿杜绝了重特大瓦斯事故,这是新中国成立以来的第一次;同时2020年全国煤矿事故总数、死亡人数分别同比下降28.2%、28.8%。尤其今年,是中国共产党建党100周年,我们绝对出不起事故、也不能出事故。

    四是深化改革任务繁重。潞安化工集团正在贯彻山西“四为四高两同步”总体思路,开启从以煤为主向建设一流化工企业“蹚新路”的转型新局。常村煤矿正在贯彻集团要求,按照打造“成本中心”“安全生产直接主体”的要求加快改革步伐,机关科室“六定改革”迫在眉睫,专业化队伍规整任务繁杂,抓好改革时期的安全生产工作尤为重要。

    五是矿井生产难度增大。今年要完成800万吨产量,井下安全生产非常难。全年要动用11个综采工作面,其中10次搬家倒面;井下还要组织2311工作面关键层加固注浆试验,N3-13与2302工作面沿空留巷开采,“Y型通风”大面积推广,但防灾机理、管控规律还需加快探索。另外,井下生产已经全部进入470水平深部开采,瓦斯高、地质条件复杂。2020年全年井下揭露断层34条,其中落差2米以上的17条;探明陷落柱8个,揭露陷落柱5个,其中25采区揭露断层29次,揭露陷落柱1个。

    2020年圆满收官,就如何抓好2021年安全工作,矿长芦志刚着重强调三个方面意见。

    一、秉持安全之“心”,遵循安全之“道”,塑造安全之“魂”

    安全之“心”,要拥有“敬畏生命”的底色。煤矿作为特殊行业,每个从业者都要筑牢敬畏之“心”,紧绷安全之弦,要时刻以一种如履薄冰、如临深渊、如芒在背、战战兢兢的心态,对待安全工作,要“敬畏安全、敬畏责任、敬畏天地、敬畏生命”。

    安全之“心”,要树牢“安全第一”的意识。要深刻认识到安全生产是煤矿企业的最大效益、是全矿职工的最大福利、是各级干部的最大责任、更是学习与践行习近平新时代中国特色社会主义思想的最好体现。所以,凡事第一时间思考安全,第一念想考虑安全,第一要务保证安全。永远牢记安全生产是自己的第一责任、第一使命、第一要务。真正把安全第一的责任放在心里、扛在肩上、抓在手中、抓出效果,体现“以人为本”。

    安全之“心”,要具备“换位思考”的能力。己所不欲,勿施于人。作为一个执行者、管理者要懂得换位思考,要时刻将自己置于一个基层员工、岗位员工的角度,来审视我们的管理,这才是良好的工作心态。

    安全之“心”,要保持“谦虚好学”的状态。求知,才会好知;求知,才会有知;只有好知又有知,才能明智。要始终保持空杯心态,向一切好的经验、好的做法学习,向同事学习,向工友学习,向职工群众请教,用谦虚好学来不断提高安全工作的能力和水平。

    安全之“心”,要坚定“安全必胜”的信念。要坚信“煤矿安全工作是能够搞好的”,安全工作抓和不抓、真抓还是假抓、深抓还是浅抓、实抓还是虚抓,其结果和效果完全不同。相信只要遵循安全之道,科学施策,用心抓、用心管,安全工作就一定能够抓好。煤矿安全和生产不是相互影响、相互制约的被动矛盾关系,而是相互促进、相互支持的辨证统一关系,我们必须将安全工作坚定不移地体现在我们的任何工作之中。

    总之,安全之“心”,是一颗“客观、中正、平和,不可偏颇”的心,追求的是向上、向善,展现的是真、善、美。这是我们所有煤矿工作者的初心、也是本心。从心开始,向新而行;从零开始,向零奋斗。这是我们的安全之“道”,也是我们的安全之“魂”。

    二、做好安全之“人”,谋好安全之“事”,固好安全之“根”

    今年是全力打造“新时代标杆引领型矿井”的关键之年。当前的主要任务是“安全改革稳定”。全力抓好、坚决保证安全,是一切工作的前提。要搞好安全工作,关键在干部、主要靠大家。尤其是科队长作为关键少数和安全生产第一责任人,就必须“当好安全人、谋好安全事、固好安全根”。

    (一)充分发挥科队“一把手”的安全生产第一责任人作用。

    抓好安全工作,离不开全矿各级“一把手”这一“关键少数”中的“关键少数”的带头示范。毛主席曾经讲过,“政治路线决定之后,干部就是决定因素。”潞安化工集团组建以来,集团领导带头深入基层、深入一线、深入职工找问题、追责任、抓落实,掀起一股深刻的作风转变浪潮。全矿各级“一把手”作为安全生产第一责任人,要在“当安全人、谋安全事、固安全根”上当好表率。应特别注重涵养以下几种特质:

    (1)格局+思维

    抓好安全工作,既要放大格局、更要提升思维。要做到“致广大而尽精微”,也就是要“达到宽广博大的境界同时又深入到细致入微的地方”,要把集团安全会议精神同全矿的实际情况结合起来,从高处看待问题、从低处破解问题,通过有效贯彻集团安全工作会精神,更好地抓好我们的安全工作,这就是“致广大而尽精微,极高明而道中庸”。领导干部应该想着如何带领大家把工作干得更好,既要让大家多挣钱、口袋鼓起来,又要让大家长本事、能力提起来,更要让大家有前途、信心涨起来,尤其是扎扎实实做好安全工作,这才是干部应有的格局、应有的思维。

    (2)预判+预控

    毛主席讲过“没有预见就没有领导”。习总书记指出“领导干部要有草摇叶响知鹿过、松风一起知虎来、一叶易色而知天下秋的见微知著能力,对潜在的风险要有科学预判,知道风险在哪里,表现形式是什么,发展趋势会怎样”。省委楼阳生书记提出了领导水平高低的“三种表现”:第一种表现是眼光敏锐,见微知著,防范于未然,处之于未有,此乃上者;第二种表现是工作勤勉,程序也走到了,但是预见性、敏感性不强,往往是当事后诸葛亮,虽亡羊补牢,但代价不小,此谓之庸;第三种表现是见事迟、反应慢,眼睛散光,发现不了问题,出了问题或手足无措、或麻木不仁,结果给事业造成了严重的危害。干部要抓好安全工作,既要提高预判水平,更要增强预控能力,切实做到既善于预判、更有效预控。

    就最近安全生产来讲,今年冬春之交,由于天气寒冷、我国经济持续复苏,造成能源供应短时局部偏紧。我们就要对整个形势进行超前预判,紧紧抓住、切实用好这一机遇,正确处理疫情防控、设备检修、职工过年和生产组织的关系,超前、精准、有效控制各种风险,掌握全年安全生产主动权。今后要真正构建起科学的预控体系,通过“预判+预控”来确保特殊环节和关键环节的安全作用。

    (3)敬业+专业

    “敬业”是一种态度,更是一种修养。敬业是成业的前提。所以说“今天不敬业、明天就失业”。敬业,关键在“敬”,就是要从心灵深处真正认识到自己所从事的工作对单位、对家人、对自己、对他人的价值、作用和意义,从心灵深处敬畏、敬崇、敬重工作岗位,用一种恭敬至诚的态度对待工作、干好工作。我们要抓好安全工作,更离不开敬业精神,具体要在四个方面下功夫:一是甘于奉献,能认认真真、兢兢业业、全心全意干好每一件事情。无论矿领导,还是科队长、支部书记下井“三三制”“三走到、三必到”,都要用心做到,发现问题、解决问题,真正取得实效,决不能投机取巧。二是勇于进取,敢于迎难而上、能够知难而进,积极发现、主动破解现场问题,把不可能变为可能,把不能办变为怎么办;并且持续改进提升,这就是安全精益管理。三是积极主动,只有主动工作,才能高效工作、轻松工作。安全工作更是这样,我们只有超前主动剔除影响安全生产的因素,才能为正常生产创造安全环境、确保高效生产更加顺畅。四是善于执行,决不拖延,立即行动。对安全来说,拖延最具破坏性,是最危险的习惯。

    “专业”是一种素养,更是一种追求。专业是成业的途径。“专心才能专业、专业才成专家”。专业,根本在“专”、核心在“钻”,就是要把自己的全部心血、所有情感、大部分时间和精力都放在自己要干的事情上。正如任正非所言“一辈子能够磨出世界最好、与众不同的豆腐,也是一种成功”。“上天容易、入地难”,我们煤矿企业在井下高瓦斯、复杂地质条件下组织生产,早已成为知识技术密集型行业,希望更多干部多用心学习研究业务,孜孜深耕、持之以恒,成为安全生产的行家里手和常村工匠,为安全生产做出更大贡献。

    (4)传承+创新

    我们这一代常村人的使命是“传承历史、再谱华章”。安全管理上更要注重传承。以前形成的好办法、好方案、好制度、好经验一定要传承。比如“落实责任、追究责任”“找不到隐患就是失职”“瓦斯预警就是事故”“大超前管理”等好经验一定要传承下去。在传承的基础上不断创新,用“传承+创新”的态度来不断地解决新问题、开创新局面、提升新境界。

    (二)充分带动“全员参与、主动安全”争先意识

    抓好安全工作,全矿广大职工家属是最根本的主体、最可靠的力量。保证了安全生产,职工的幸福生活才会有根本保障;所以职工是安全生产的最大受益者,因此,我们必须“依靠职工抓安全、抓好安全为职工”,在增强全员安全意识、规范全员安全行为、养成全员安全习惯上下狠功夫。

    结合贯彻集团安全工作会议精神,矿长芦志刚归纳了“七个是否”:是否还有人认为抓安全只是安监处的事、与自己没关系?是否有的单位、业务科室出了问题还照样领奖?搞安全是否坚持了问题导向了?干部下井身到现场了,“心”是否到了?抓安全是主动抓、真正抓,还是被动抓、应付抓?谋划工作是从部门利益出发、还是从矿井整体利益出发?机关科室是只提要求、光抓管理,还是给队组主动服务、创造环境?我们的台账、记录很多,是应付检查的表面文章,还是真正起到了应有的管理作用?

    “全员参与、主动安全”是安全管理的最高境界。我们要善于利用一切机制,调动一切力量,大力营造全员参与的氛围,大力提升主动安全的境界,实现“众人拾柴火焰高、众人划桨开大船”,形成群策群力抓安全的生动局面。

    抓安全要形成合力,所有系统都有义务和责任,一个也不能少。董事长在安全工作会上强调,即使是机关的安全保障单位,也要与基层的安全指标、效益指标挂钩。相关安全保障部门都要积极参与到安全体系建设中来。党建、工会和群团组织都要紧密结合安全工作总体部署,开展守护安全、提升安全意识等活动,全面营造“生命至上、安全第一”的安全氛围,形成群防群治抓安全的崭新格局。

    三、施好安全之“策”,行好安全之“路”,收获安全之“果”

    (一)国家、集团及我矿历史上的安全之策

    1、双预控机制和安全生产标准化管理体系。安全生产标准化管理体系,是近年来煤炭行业系统化的安全生产经验总结。我们要按照管理体系的要求扎实开展工作,全力做好国家一级安全生产标准化矿井验收。

    2、集团安全之策。在今年集团安全工作会上,提出了“1356”安全工作思路:就是构建“一个格局”,即大安全管理新格局;坚持“三个导向”,即目标导向、问题导向、结果导向;压实“五个责任”,即安全主体责任、业务保安责任、 综合监管责任、安全包保责任、线块督导责任;完善“六个体系”,即安全预控体系、技术体系、 标准体系、培训体系、监察体系和执行体系。安监处牵头,责成相关部门对照“五个责任”“六个体系”逐一梳理,形成工作项目,排定网络,做实做细,做出成效。

    在今年集团安全工作会上,王志清书记、董事长提出了抓好安全的“七个观点”:第一:安全工作搞的好坏,是衡量党组织和行政组织、特别是党政一把手是否树立“以人民为中心”的发展观的重要标尺。第二:安全工作是干出来的。第三:抓好安全工作的关键就是落实责任。第四:防范事故要从追究责任开始。第五:提高安全工作水平的核心是“关键少数”。第六:抓好安全工作的基点是关键少数即党政一把手的态度。第七:保持安全工作水平不降,一定要处理好坚持与创新的问题。七个观点,每一个都紧紧围绕“人”,围绕“干部”,围绕“关键少数”,强调发挥好“人”的主观能动性,“真抓实干”确保安全。

    3、常村历史上的安全之策。王志清董事长在2005年担任常村矿矿长后,提出了“完善责任、落实责任,层次管理、追究责任”管理路径;还提出“七个依靠抓安全”安全安全方略。这“七个依靠”是:一是依靠全员安全意识和素质提高,实现互保联保,达到群防群治;二是依靠管理、装备、培训并重,坚决杜绝重大事故;三是依靠正规循环作业;四是依靠各级干部的超前管理、靠前指挥;五是依靠坚持质量标准化和岗位作业标准化;六是依靠闭合管理和持续改进;七是依靠建立急救保障体系。至今,这些理念依然还在影响着我们,培养了一代又一代常村干部,滋养了一代又一代常村人。

    (二)从“责任、预防、系统、底线和实干”入手,持续提升安全生产水平

    安全是前提,生产是手段,效益是目的。安全必须为生产和效益保驾护航。安全生产的主体是全矿干部职工,安全生产的方法是超前防范,安全管理的核心在于各单位党政一把手,安全生产的根本与基础是全员安全意识提升和行为习惯养成。我们要综合施策,持续提升安全生产水平,特别要做好以下五个方面内容:

    1、落实责任——(牵住安全)牛鼻子。安全责任是最硬的责任,抓好安全的关键是责任落实。必须构建起横向到边、纵向到底,人人有责、全面覆盖、有效运转的安全生产责任体系。确保所有作业地点、所有专业系统、所有主体责任、管理责任、监管责任落在实处。重心下移,进一步深化《常村煤矿“问题·管理·作风”落实表》运行机制;纪委、组织人事部、企管科要针对责任落实情况进行排查梳理,把不愿意、不能够主动落实责任保证安全的干部找出来、清理出去;关口前移,超前保护职工的生命安全、干部的政治安全、企业的生产安全。

    2、超前防范——(安全管理)金钥匙。“超前防范、主动预防”是最好的安全管理方式。安监处要牵头运行好安全双预控机制,主动排查风险、超前消灭隐患,把风险挺在隐患前面,把隐患挺在事故前面,杜绝安全事故的发生。各业务部门要发挥专业管理职能,强化超前防范,保证安全结果。安监处要继续做好各类典型安全事故教训,把别人的事故当做自己的事故进行认真分析总结,吸取经验教训;各科队要系统收集分析本单位、本部门以往的事故案例,紧盯事故案例防范措施的落实整改,不断审视强化管理,确保安全万无一失。

    3、系统优化——(安全管理)总要求。安全管理不仅是系统工程,更要加强系统管理。生产、机电、运输、通风、地测、抽采等业务管理部门,要秉持精益观念,不断简化、优化系统。通风部门要做好通风系统动态优化,不断简化通风系统;抽采系统要不断提高瓦斯抽采率,真正实现效益抽采、高效抽采;机电系统要加快智能系统、信息系统建设等,以大局思维考虑保障全矿工作。针对系统调整和现场变化实现高效联动响应。着重抓好2311关键层注浆、沿空留巷开采和“Y型通风”运用,470水平风机投运、智能化建设和装备引进等变化环节下的联动响应,保证矿井的系统安全。

    4、底线思维——(织密安全)防护网。要善于运用‘底线思维’的方法,凡事从坏处准备,努力争取最好的结果,这样才能有备无患、遇事不慌,牢牢把握主动权。要保持如临深渊、如履薄冰的态度,全面推广全周期的安全预警制度,尽可能把各种可能的情况想全想透,尽可能把各项措施制定得周详完善,确保安全、顺畅、可靠、稳固。加快构建“变化预测—分级分类—实时汇报—响应控制—评估考核”体系,实现变化环节正规化作业;加强先行先试、科学求证,加快建立变化环节综合思维监管体系,提高监管能力,织密安全网。

    5、真抓实干——(练好安全)硬功夫。安全管理与科学研究一样,来不得半点虚假,都是硬功夫。安全工作干一分是一分,所付出的每一分都会影响安全的结果。真抓实干是安全的硬功夫。干部首先做表率,执行好各项管理规定,强化责任落实,对照华为“四零四查九度”的要求做好分内工作。岗位职工也要严格执行好《2020版潞安岗位标准化作业标准》,培养员工“要安全、会安全、能安全”的习惯。安监处牵头,要严查虚干、假干行为,营造实干拼搏的工作氛围。

    要坚决将“干部作风建设”进行到底,将作风建设进一步引深、固化和提升;在此基础上,在安监、机电、供应、生产等所有关键岗位开展作风整肃,进一步净化风气,转变作风,为矿井安全发展提供风清气正的安全环境。

    最后,矿长芦志刚强调,现在正值岁末年初,节日多、头绪多,春节、元宵佳节如期而至,一定要充分做好疫情防控工作,统筹做好经营安全、环保安全、交通安全、信访安全等工作,保证水暖电的正常供应。让我们共同“护好安全心,做好安全人,施好安全策”,同时,为企业发展营造安全和谐稳定的大环境。让全矿职工家属过一个安定祥和的春节!

   就贯彻落实好芦矿长的安全工作报告精神,党委书记薛利民强调了三点意见。

    第一点意见,把握导向明大势,用新发展理念统领全矿“十四五”和全年安全生产工作。全矿各级干部员工,要深刻认识当前集团和矿井面临的严峻形势,明大势、识大体、顾大局,真正从思想上警醒起来,以高度的危机感和责任感,放下小我,实现大我,打破旧我,重塑新我。“所当乘者势也,不可失者时也”,对常村煤矿来讲,目前正处于特殊的历史阶段,要尽快实现由产量规模型向品质效益型转变,这样才能最大限度延长矿井的黄金发展期,才能确保集团主力效益矿井第一方阵地位。在安全生产方面,要抓好“四个转型”,即:被动安全向主动安全,自主安全转变;静态安全向动态安全、常态安全转变;环节安全向系统安全转变;本质安全向实质安全转变。“七个导向”中第一个就是转型导向,核心就是求变应变,因此要准确识变、科学应变、主动求变,牢固树立“一切事故都是可以避免的”的安全理念,为做好全年安全生产奠定坚实思想基础。

    第二点意见,抓好精益提绩效,坚持从“心”开始,向“新”而行,全力推进精益文化建设。按照集团“构建精益运营体系”的思路,全矿各单位全面推行了精益管理。精益管理既是一种管理变革,也是一次管理模式的重塑。无论是抓安全,还是抓经营,都必须全面树立精益理念,才能实现持续改善、循环提升。抓好安全管理,核心是培育具有精益安全思维的人,形成浓郁的精益文化。今年,矿党委将重点抓好两方面工作:一要围绕“抓精益,提效益”,扎实开展“人人都当精益人,个个争做增效源”主题活动,紧扣本单位安全生产工作,夯实基础,把握重点,全面提高自主抓安全的能力。各支部要充分发挥好党员的示范带动作用,引导广大职工上安全岗,做精益人,办精益事,干精益活,全面提升安全保障能力。二要按照集团“党建+文化”的要求,持续抓好安全文化建设。安全文化的本质就是精益文化。要进一步精塑精益安全理念,培育精益安全思维,大力选树在精益安全管理方面的典型人、典型事,以点带线、以线带面。要以激发安全生产主体活力,提升安全主体素养为目标,建塑精益文化,持续推进精益文化创建工程、安全素质提升工程、安全共促共建工程,形成行为习惯和行动自觉,以精益文化建设推进安全工作。

    第三点意见,转变作风强执行,深入开展作风建设巩固提升工程,以作风建设新成效切实提升全矿大安全管理水平。一要加强组织领导。“上下同欲者胜,以上率下者赢”。作风建设要抓苗头、抓重点、抓整改、抓深化,靶向发力、久久为功。全矿各系统、各单位党政负责人,要切实吸取以往各类安全生产事故和“四风”问题教训,用好《问题·管理·作风机制》,做到举一反三,防患于未然。党办、组织人事等部门,要与安监、调度等部门联动,紧密结合当前形势,以督查发现问题、以问责教育震慑,全面抓好作风整顿,营造良好新风正气。二要强化现场执行。严格落实特殊时期矿井安全生产、疫情防控和作风建设的相关规定,及时防范化解各类风险。各基层科队、各支部要积极开展风险隐患排查整改工作,认真落实相关措施,确保不留死角,万无一失。三是要牢固树立大安全理念,持续抓好“三零”单位创建,切实加强交通、治安、消防、食品卫生、疾病防疫等工作,确保矿区平安和谐,确保广大员工家属过一个安全、温馨、祥和的春节。

    会上,安全副矿长李洪涛解读了2021年安全1号文件。生产副矿长王振华宣读了《常村煤矿关于对2020年度安全生产工作进行表彰的决定》。矿领导为受表彰的“安全生产功勋单位”“安全生产模范单位”“安全生产突出贡献者”“安全生产模范”“优秀安全员、优秀瓦斯员”等先进集体与个人代表颁奖。矿长芦志刚与安全副矿长李洪涛、生产副矿长王振华分别签订了2021年安全生产目标责任书。业务科室代表李舰庄严做出了安全承诺。

    大会在《咱们工人有力量》的乐曲声中闭幕。


文/图:郝丽丽 胡佳敏 张甲 杨飞飞 盖飞 付东 岳鹏 乔卫强

  

编辑:李爽