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谋新篇 布新局 部署全年工作

发表时间 2021-01-07 10:14:00发表编辑 admin

    1月7日上午,潞安化工集团常村煤矿召开环节干部大会,对全矿2020年工作进行总结通报,并对2021年重点工作进行了安排部署。矿领导芦志刚、薛利民、张毅、赵红刚、王振华、杨艳军、宋安宏、李金波、贾建军、郜富平、李洪涛、赵栋及全矿科队负责人参加会议。


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    会上,安全系统、生产系统、机电系统、通风系统、总工系统、经营系统、后勤系统、政工系统、纪检监察系统、工会系统分管矿领导分别就本系统2020年工作完成情况及存在问题进行了汇报,并对2021年重点工作进行了安排部署。

    新年伊始,万象更新。在2021年第一次环节干部大会上,矿长芦志刚发表了重要讲话。

    首先,表达一个感谢。2020年在大家的共同努力下,常村煤矿安全生产、经营管理、后勤保障、劳模选树、文明创建、党的建设等各方面工作都跃上了一个新台阶,谋取了一个新景象,开创了一个新局面。希望大家在新的一年里把这种势头永恒地保持下去,“牛”气冲天、一“牛”到底。

    其次,强调一个“新”字。今天是“新年、新春、新会议室”召开的第一次环节干部会议,这仅仅是表象;深层次的是伴随着潞安化工集团的筹组成立,是“新潞安、新目标、新征程”;所以就必须要有一番“新气派、新景象、新作为”。

    围绕“新年、新潞安、新作为”,矿长芦志刚强调了四个方面。

    第一方面是明确一个形势。干部首先要“明势”,要看清形势、弄清趋势、辨清大势,只有心中明白形势,脚下才会走对路子。2021年的形势,从大的层面、国家层面来讲是“十四五”规划开局之年,恰逢建党100周年,也是全面开启建设社会主义现代化国家新征程的开局之年。从潞安来讲,当前改革正处于进行时,王志清董事长在元月1日的安全工作会上讲到:“对于下一步改革来讲,潞安化工集团要干的,用两个字来讲是‘转型’,如果用三个字来形容就是‘蹚新路’。除此之外,用另外三个关键字来形容潞安当前面临的形势:第一个关键字是“难”:董事长讲到,潞安六十余年的发展史,走到今天从来没有这样难!为什么这样讲?潞安的发展史是以煤炭起家,老天爷非常眷顾我们,给了我们优质的煤炭资源,给了我们得天独厚的条件,潞安六十余年的发展史一直是一条往上走的路子。我们因煤而兴的时候多,因煤而衰的时候少。未来我们所走的化工之路有自然条件的影响,但是更需要的是拼搏奋斗。以前是靠“自然条件”,现在要靠“拼搏奋斗”。我们走的这条路,是条好路,但非常“难”。第二个关键字是“亏”:董事长讲到,我们潞安2020年,实际上整个集团是亏损的,亏到了5个多亿。但是,出于融资、企业形象等方面的考虑,表面呈现的是微利。第三个关键字是“干”:一方面,潞安在山西省这一轮国资国企改革中能够担当起“转型蹚新路”的光荣使命,是上天对潞安的眷顾,是省委、省政府对潞安的厚爱和信任,也是我们全体潞安人的光荣和使命,所以,我们剩下的就一个字,“干”。别人能够做到的,我们经过拼搏也一定能够做到,但是必须要“撸起袖子加油干”。作为潞安的一员,当前需要我们大家去做的也就只剩下一个字“干”,或者是两个字“拼搏”。

    第二方面是找准一条路子。2021年,我们究竟怎么“干”?结合当前潞安“改革转型趟新路”的大形势,常村煤矿领导班子今后的工作原则是“求实求新求未来”。基于这样的思考,2021年常村煤矿全年工作的基本思路简要概括为“12369”:

    “1”:以“抓精益,提效益”为主线;

    “2”:夯实“抓质量,提标准”和“抓作风,提思想”两个基础;

    “3”:包含两个层次的含义,一要突出“效益为重、创新为上、改革为要”三大主题;二要加快“模式转换、管理转型、文化转轨”三个转变;

    “6”:实施六大提质工程,精益管理提质工程、生产模式转换工程、瓦斯治理攻坚工程、创新生态构建工程、质量效益提升工程和作风建设固化工程;

    “9”:抓好九项重点工作。

    一是安全生产一级标准化矿井验收;二是南、北翼风井建设,南翼曲庄风井建设完成、北翼花垴风井进入联合试运转;三智慧矿山建设,主要是矿井信息化建设,构建“一张图”矿井综合管理平台;四是闫村水体下开采论证,为“三下”开采积累经验并极力拓展边界资源,想方设法盘活3#煤储量,尽全力延长矿井黄金发展期;五是试验推广2311工作面关键层注浆开采,沿空留巷无煤柱开采等绿色创新开采模式;六是积极引进掘锚一体化装备,大力实施智能掘进工作面建设工作;七是新型墙材厂扭亏增盈、提质增效,机制搞活、效能拓展;八是巡察整改与“三不”机制构建;九是建党100周年活动及社区综合活动场所等民生民意工程建设。

    第三方面是明确几个观点。去年7月13日,新的潞安化工集团成立后,王志清董事长多次在干部大会上强调“潞安情怀”,作为潞安的一名基层干部,就要读懂这种情怀,将这种情怀转变为实实在在的行动,做出效果;新的潞安化工集团目前正在进行制度建设,其中一个很重要的导向,就是要将“潞安情怀”转换为“潞安机制”,用机制来保证“情怀”的落实与理想的实现。

    另外,这几天大家正在学习的华为“四零四查九度”非常好,华为的制度建设与机制建设就是胜人一筹,我们就是要学习和借鉴人家,不能只学习不行动,没几天就全忘了,就是要落实到行动上,移植到工作上。我们以后追查事故、落实事故也要从这些维度和切入点上来落实,而不能只从经济层面等有形损失上来落实,更要重视无形的东西,也就是思想、精神、格局、境界与情怀层面的事情,要把物质文明与精神文明高度统一起来。

    还有我们干部作风建设,抓了整整一年,作风建设的成果也要上升到制度和机制层面,变为常村煤矿的底线、红线、规矩与规则,要用“制度建设”和“机制改进”来保障常村煤矿这艘航船乘风破浪、日行千里,而不能是世风日下、顶风逆行、时好时坏。

    第四方面是近期几件事情。一、二月份,节日多、会议多、检查多、工作头绪多、职工思想活跃、风险因素增多。这个时期,工作的总基调是一个字“稳”,各单位、各部门、各系统,要按照“井下安全,井上和谐,改革平稳”的总原则来开展工作,重点做好以下几件事情:

    一是防疫情。最近新冠疫情防控形势又有许多新变化,河北石家庄等地出现了高风险地区,大家要按照矿党政和疫情防控指挥部的要求,严格措施,严防“外省输入”,加大消杀力度,强化自我防护,尽量“不聚会、不扎堆、不外出”,特别注意要运用好“健康码”“出行码”等大数据信息化先进手段,坚决做好疫情防控工作。

    二是保安全。要将安全工作置于更加重要的位置,以更加切实的措施“盯现场、控变化,管源头、抓落实”,把安全之网结的更密、更实、更紧,确保安全工作万无一失。尤其要抓好安全监察队伍作风整顿工作,要高度重视,扭转不良风气,整顿出效果。

    三是抓改革。专业化队组、“六定”等改革的攻坚任务,这个时期都得破局,“过程要稳、结果要准”,要按照既定的工作部署抓好,相关领导要配合好。

    四是重精益。要高度重视精益管理,要真正意识到精益管理是常村煤矿实现凤凰涅槃的有力工具和唯一途径,要真正意识到每个人都是主体,没有一个人能置身事外,要坚决破除四种错误倾向:破除“为精益而精益,为项目而项目”的表面文章、形式主义;破除“精益管理和日常工作无关,只会增加负担”的片面主义、对立主义;破除“员工素养低,搞不了精益,只能是个执行者”的主体缺失主义、错位主义;破除“精益是别人的事,与我无关”的虚无主义、旁观主义。大家要将精益渗透到工作中,真正地发动员工,激发起每个人的工作热情,让所有的人都参与到这项伟大的事业中来,真正开启常村煤矿和个人灿烂而光辉的明天。

    五是促稳定。年关岁尾,各种不稳定因素互相交织,要强化风险防控,既要防范“黑天鹅”,也要预防“灰犀牛”,关口前移、靠前指挥,宣传、保卫、后勤、信访、工会等相关部门要强化协作、密切配合,确保职工家属度过一个和谐、祥和、稳定的新春佳节。

    最后,芦志刚强调,征途漫漫,唯有奋斗。幸福生活都是奋斗出来的。我们要从“心”开始、向新而行,潞安化工集团和常村煤矿美好的明天,需要大家共同协力奋斗,也坚信在大家的共同努力下,已经启程的2021年会更加光辉而灿烂。

    会上,党委书记薛利民做了重要讲话,重点强调了七个导向。

    第一个导向是转型导向,它是一个总体导向,也是一个综合性的导向。

    总体上讲,常村煤矿在当前特殊的历史阶段,要由产量规模型向品质效益型去转变,这是一个大目标,体现在方方面面。首先,要在思想观念、思想理念上转变,要以生产为核心,要以市场为导向,以营销为龙头,以效益为中心。在安全方面,今年,安全生产突出的一项工作就是安全生产标准化,这是安全工作的一条主线。安全怎么去转型?第一方面,过去是被动安全到主动安全,现在是从被动安全到主动安全过渡,在转到自主安全。第二方面,由静态安全向动态安全转变,下一步,要由动态安全向常态安全转变。第三方面,是从环节安全向系统安全去转变。第四方面,是从本质安全向实质安全转变。

    再一个发展驱动力是什么?过去是要素驱动,以后是创新驱动,应该向创新驱动去发展。生产方式也应该去转型,就是进一步集约高效,进一步减人提效;同时,生产大系统要逐步进行优化,实现“绿色开采+高效开采”。环保方面要由以牺牲环境为代价,向绿色开采的方向去转变。转型是方方面面的,还有新的增长点的培育问题等。

    第二个导向是效益导向,也叫精益导向。

    关于精益管理,大家要明确两个观点。第一个观点是“以最小的浪费换取最大的产出”。第二个观点是“精益管理不是靠压力,而是靠动力”。各级领导是火花塞,是点火器,是点燃发动机的火花塞。咱们的组织是什么样的?是动车组。动车组的源动力是什么?是每一个职工的自觉行动。所以,每一个组织要成为动车组,每一个职工要成为精益人,这样才能真正把精益管理推进下去。在提效益的问题上,降本增效主要是想着怎么去挖潜力,用最小的浪费产生最大的产出。在政策方面,怎么经营政策,要总体上研究,企管科牵头,和财务、法顾、调研等部门要盘点一下,有多少含金量的政策可以使用,可以为我们常村煤矿产生多少效益。

    第三个导向是改革导向。

    目前,集团“六定”改革已经结束,我矿也要“六定”,时间紧、任务重。集团正在建立新的制度体系。如何与集团新的组织架构和制度体系协调匹配,这也是我们的一项改革任务。另外,还要优化劳动组织,还有规范、效益为目标进行改革外用工管理,还有分配方面的改革,要实行精益工资,推行精益管理,任务都很重。

    第四个导向是智能化导向。

    智能化导向,这是大势所趋。最近,省里也对智能化煤矿制定了相关评价标准,对智能化煤矿分为高、中、低三级,积极推动智能化矿井建设。煤矿走过的路子,从过去的手工操作,到机械化,再到自动化,然后走向数字化。数字化矿井分三个阶段:信息化、智能化、智慧化。目前,主要的导向是智能的导向。我们要高度重视智能化矿井建设,要在老矿基础上蹚出一条建设智能化矿井的新路来。

    第五个导向是可持续导向。

    可持续导向,就是要最大限度延长矿井的黄金期,最大限度延长矿井的寿命,同时,还要谋转产。

    第六个导向是人本导向。

    王志清董事长在最近的新年献词中强调,要从“心”开始,向“新”而行。心就是靠人,发内劲。放下“小我”成就“大我”,打破“旧我”重塑“新我”,以人为本。当前,我们一是要塑造精益文化,打造精益人;二是要开展“人人争当精益人,个个争做增效源”主题活动;三是加强队组建设,体现本单位的精益文化;会后,请红刚矿长牵头安排,尽快抓紧落实。这个Logo必须有常村矿的统一标识,也要有自己的特色,做到合二为一。四是要抓好“十个党建”;五是要抓好巡察整改“回头看”工作。  

    第七个导向是变化导向。

    变化导向包括形势变化和方方面面的变化。目前,一二月份,一季度非常特殊,这个时候节日多,会议多,变化多,学生回家,农民工返乡人流量大。从井下来讲,职工的情绪变化也比较大。从事故来讲,一二季度事故多发。同时,还有一个很大的变化就是市场,最近的市场非常好,煤炭价格还在涨。要抓住市场的“黄金期”,抓住变化期,做好销售工作,做好安全工作,做好稳定工作,做好防疫工作。同时,要抓好廉政工作,要充分发挥分管领导“一岗双责”的作用,抓好分管系统特殊时间节点上的廉政工作,防止“四风”问题,执行八项规定。

文:许翔 李亚楠 张甲

编辑:刘贝


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